先进封装大概可以分为两大类趋势：一个是小芯片（chiplet）。小芯片将传统上较大型的积体线路分拆成许多较小的功能模块，先个别予以优化。再使用这些已优化的小芯片组织新的次系统。这样可以重复使用IP，大幅加速产品设计的速度以及降低设计成本。至于各个小芯片之间的连接，倚靠底下仲介层（interposer）内的金属连线。此连线的密度当然远高于传统的线路板或封装I/O所能支持的密度，大幅增加线路运作频寛（bandwidth）、增大平行运算的操作空间。另一个方向自然是异质整合（heterogeneous integration）。将不同制程或不同材料的芯片堆叠在一起，以整合方式提升、扩充组装元件的功能。除了已经商业化的方法外，基本上有芯片－晶圆（Chip-on-Wafer；CoW）及晶圆－晶圆（Wafer-on-Wafer；WoW）等2种键合型态。二者在键合后都需要再切割晶粒，但是也有例外。CoW程序较复杂，所以WoW可能早些普及。晶圆间键合的技术又有很多种，现在已经进入商业化的技术之一是「铜－铜混合键合」（Cu-Cu hybrid bonding），这也是本文讨论的主题。铜－铜混合键合技术是将2片欲键合在一起的晶圆，各自完成制程最后一步的金属连线层，此层上只有2种材质：铜及介电质。介电质可以是氧化矽或高分子材料，二者各有优缺点，使用何种物质依制程需要而定。由于晶圆键合时牵涉到铜及介电质两种材料界面，所以称之为混合键合。2片晶圆面对面键合时是铜金属对铜金属、介电值对介电质，两边键合界面的形状、位置完全相同，晶粒大小形状也必须一样。所以使用混合键合先进封装技术的次系统产品各成分元件必须从产品设计、线路设计时就开始共同协作。混合键合制程约略如下：两边晶圆在完成最上层之金属制程后，经化学机械研磨（Chemical-Mechanical Polishing；CMP）及清洗后，2片晶圆面对面对齐（alignment）。介电质先经离子活化（ion activation），两边介电质接触后产生共价键。两边铜的表面原先较介电质稍低，在退火（annealing）时因膨胀系数较介电质为大而增高接合，两边铜离子因相互扩散（diffusion）进入对方而形成密切的永久性接合。晶圆平坦化（planarization）不足、残留粒子、对齐误差及金属界面孔隙（void）等均有可能影响元件特性或失效。目前混合键合机台已有多家设备厂商投入量产。如EVG、SUSS MicroTech、TEL、AML等，典型机台如EVG的Gimini系列。由于现代设备厂商在销售机台时多附有机台相关之基础制程，混合键合制程的开发通常不算是严峻的挑战。目前铜混合键合的封装制程良率已经可以到达一般后段封装的典型良率99%以上。一部分原因是于此技术的累积发展与已经商业化的机台设备同步，但是更重要的原因是两边芯片的设计团队期前的设计沟通，在重复单元区留下适度的冗余（redundancy），当键合时发生缺陷时，有足够的空间来腾挪。

2000~2020这20年间，台商前进国内，各做各的。NB、手机订单是「由上而下」的经营格局，谁拿到订单，谁就可以成为市场赢家的零和游戏，苹概股、星空联盟的说法不胫而走。也因为这样，跨集团的合作提议充满了尔虞我诈的心思，但现在一方面台商都明白，自扫门前雪的时代已经过去，跨业整合、专业互补，甚至共建「海外聚落」都会是重要的选项。但进入「万物联网」的新时代，市场需求形成上下交错的新格局。不仅智能应用的商机具体成形，未来的电动车、车联网不会越过东协南亚的重要国家。加上G2竞争的大格局下，印度、东协主要国家除了与台湾直接接触之外，更会间接透过美国调整台湾过于依赖国内生产基地的现实。未来新兴市场，印度有结构性优势DIGITIMES一再强调印度在未来的ICT市场拥有结构性的优势。由于市场蓬勃发展，在地业者不再像以往一样的斤斤计较，价格导向的寻找产品供源。现在是谁拿得到优质产品、效率化的供应在地市场就可以得到丰硕成果。面对印度市场，表面上是生产连结激励（PLI），但实际上台商必须长期布局，14亿人口的印度有市场纵深，不可能手到擒来，台湾有产业纵深，不必只以短期效益为目标。印度期待立竿见影的短期成果，台湾就应该以双赢的布局，思考长期的效益。如何分阶段经营，逐步收割，长期可以共创、共享、共荣。简而言之，台湾要「战略清晰，战术模糊；软硬整合，虚实并进」。台湾的优势在于「产业纵深」与从无到有的产业经验。过去台厂躲在品牌背后专注量产，总是以「毛三到四」自嘲。虽然在国内的生产基地以量产傲人，但厂商都知道，规模愈大、毛利愈低，凭藉的是低廉的资金成本，与极少犯错的本事。台商干部自嘲卖肝，但也因为30、40年夙夜匪懈，产业的纵深无可比拟，也成为台湾牢不可破的竞争优势。

比尔盖兹曾说，如果抽走20名顶尖高手，微软（Microsoft）只是个庸俗普通的公司而已。如果要发展半导体制造业，哪些国家具有实力可以整合20名顶尖高手呢？除了起步较早的美日两国之外，台韩发展半导体产业都有历史的机遇，接下来谁有机会挑战半导体产业的顶级殿堂呢？从硅谷半导体设备业的朋友口中得知，英特尔（Intel）负责晶圆代工事业（IFS）的印度裔总裁塔克（Dr. Randhir Thakur）已经辞职，并在CEOPat Gelsinger的祝福声中回到印度。原本负责掌舵与台积电、三星电子（Samsung Electronics）一较高下的高手，之前也担任过应材（Applied Materials）高层的塔克如今回到印度，而且极可能是帮印度突破半导体制造业的领衔人物。每个人提到印度，都告诉我水电等基础建设不足、种姓制度影响，但我总是会反问，您多久没去印度了呢？如果您看到疫情期间，拥有庞大软件代工产业的印度是获利的国家，会如何理解印度的产业竞争力呢？一个多月以前，我受邀到印度浦那参与亚洲经济论坛，在几个重要的城市，看到的是不再堵车的街道与消失不见的「街友」。同台讲师中有不少是科技业领袖人物或高端政府官员，当然有谈到印度投资、发展半导体产业的可能性。我没有明确的证据可以分享印度半导体制造业的发展时程，但以我在现场感受到的氛围，印度发展半导体制造业的计划「箭在弦上」，而且应该会在近期内，就有明确的计划与宣示。毫无疑问，从人才与国家资源的角度而言，国内有机会成为下一个半导体的发展大国，而另一个国家必然是印度。2023年4月，印度人口正式超过国内，成为全球第一大国。国内暗讽「质与量」的问题更重要，但在IC设计领域，我想国内也不敢托大。根据DIGITIMES调查，台湾IC设计业全球市占率18%，本地雇用IC设计工程师是4.7万人。印度没有本土IC设计产业，但高通（Qualcomm）、东芝（Toshiba）、三星、联发科在印度都有很大的研发团队。光是外商聘雇的IC设计工程师就多达5.6万人，一旦印度本土的IC设计业站稳脚根，没有人敢说国内的IC设计业是超前印度的。能够决战光明顶的，都不是泛泛之辈，继美日韩台之后，当原先被看好可以扮演制衡国内角色的印度，怎能不动如山呢？纬创、富士康都与印度在地大厂联手，一旦电子、半导体在地化，IC设计业也能连结到制造业与零件需求时，台湾的零件代理大厂会错过这次的机会吗？印度已经不是10年前的印度，而10年后的印度商机，我们有机会分一杯羹吗？

最近有人问我，在ChatGPT时代下的创意如何养成？经我询问ChatGPT后，我过去的想法和ChatGPT的答案是一致的（虽然ChatGPT的措辞变来变去）。在「鸡尾酒」（Cocktail）这部1988年的电影，Tom Cruise饰演一位在职进修的酒保，到一家商学院学习如何创业，最后放弃进修，并向一位资深酒保说明放弃进修的原因：「教授上课都在胡扯（Bullshit）」这位资深酒保笑着回应：「你知道教授只会胡扯，就有资格毕业啦。」这位老酒保意思是说，教授没有实战成功经验，却在课堂上教学生如何创新创业，只不过是误人子弟，浪费学生时间罢了。我看了不禁莞尔，写剧本的老兄显然吃过教授的亏。依我的浅见，创意可经由2种方式培养。第一种方式是在观察有创意的人的过程中学习其创意。换言之近朱者赤，近墨者黑，这是所谓的米开朗基罗效应（Michelangelo Effect）。这个效应是心理学家观察到的现象—相互依存的个人会影响和 「塑造」对方—如果你有决心学习创意，在观察有创意的人的行为过程，渐渐能雕塑出自己的创意风格。一般大学进行系统式的授课，没有创意涵养的教授仍然可以照本宣科，但产生的米开朗基罗效应，却教出没有创意的学生。难怪「鸡尾酒」尖酸的下结论：「教授上课讲的都是胡扯。」米开朗基罗（Michelangelo Buonarroti）是真正有创意的大师，一块顽石在他手中能化腐朽为神奇，雕塑出艺术品。心理学家因此以他命名米开朗基罗效应。第二种方式是鲶鱼效应（Catfish Effect）。原意是指透过引入强者，激发弱者变强的一种效应。渔夫捕捉沙丁鱼食，返航后沙丁鱼都已奄奄一息，卖相甚差。有一位挪威船长将鲶鱼和捕获的沙丁鱼放在一起，沙丁鱼为了闪避东游西窜的鲶鱼，不停游动保命，终可在渔船靠岸时存活下来，是为鲶鱼效应。此效应亦可引伸为棋逢敌手，能互相砥砺成长的意思。米开朗基罗和达文西（Leonardo da Vinci）两位文艺复兴时期的艺术大师，有鲶鱼效应的故事，彼此良性竞争，激荡出艺术创作的火花。话说意大利翡冷翠打算为维奇奥宫绘制大厅内的巨幅画作，同时邀请米开朗基罗和达文西来「投标」争取创作。两个人竞争，最后都因故放弃，没有分出高下。后来两个人又较劲制作大卫雕像。结果米开朗基罗胜出，获选为制作大卫雕像的艺术家，完成永垂不朽的雕像。落败的达文西专注投入解剖学研究及绘画创作，在科学与绘画上缔造出伟大创新。说了半天，如何利用ChatGPT来帮您利用米开朗基罗效应（鲶鱼效应）养成创意？您不妨就单刀直入，直接问它：How to use ChatGPT to create Michelangelo Effect (Catfish Effect) for innovation？比对米开朗基罗和达文西的例子及ChatGPT给您的答案，或许您更清楚如何进行。 

印度政府的生产连结激励计划（PLI），鼓励在地大厂结合台韩业者的积极作为，促成了纬创、和硕、富士康与在地厂商的合作。被美系大厂压制30年的亚洲ICT产业供应链，因为亚洲新兴市场崛起，与产品供需结构变化而出现新的转机，为企业的经营战略与生命周期带来新的面貌。人口众多的印度，白领人口比例较低，对电脑的需求一直都无法挤入全球前五名，也很难挤进台资企业顶尖大厂领导人的行程中。但在智能手机出现之后，印度超越美国，已经是仅次于国内的第二大手机市场、第三大汽车市场。印度超过80家的独角兽公司，也是美中之后的翘楚。可以想像年轻人口众多的印度，未来在电竞市场与元宇宙潜力背后，将是数据中心、服务器、电源供应器、网安等无限连结与延续的商机，台商不可能无动于衷。当然，东协南亚国家不像是美欧日这种先进国家有稳定的代理体系，如何找到适当的市场区隔，切入当地的供应链，连结在地的价值，都是台商在策略上正在深思的课题。像台达电、广达在泰国，电子五哥在印度，只要找对方向都能获利丰厚，甚至有厂商用「肥到流油」来形容。但大家都明白，打群架才符合未来的产业格局。量产业者以承接大型OEM订单存续，过去是「零和游戏」，未来则是竞合并存的矩阵型关系，谁能突破传统的藩篱，跨业、跨界进行合作，谁就可能是赢家。「岁月是把毫不留情的杀猪刀」，用在人的年龄上是个好的说法，用在产业竞合上也是很恰当的。谁能比竞争对手更早取得先机，谁就可能是市场上的领导者。最近一、两年，我们发现印度客户的价格松动了，过去以低价着称的印度，客户开始抢货，加上印度政府的PLI计划，两者加乘之下，利润结构改变了，怎麽能错过这次的机会呢？我们必须清楚「印度不是个穷国家，只是个穷人比较多的国家」而已，瞄准高端、蓬勃发展中的市场区隔，您就不会错过这次的商机，而且相对于以往，印度不再是以价格取胜的市场机会。除了印度之外，越南、泰国也都如此，它们也都将台湾视为晋升国际一级战区的跳板。

在国内劳动成本骤增与国际关系变化的过程中，经由陆路，从深圳、东莞延伸到北越的供应链逐渐成形，加上三星电子（Samsung Electronics）在北越布局两个大型手机生产基地，一时之间，越南风起云涌，年年两位数成长的电子产品出口值，印证越南可能是下一波电子产品供应链的焦点。我们一边观察台韩在电子业生产基地的移动，也看到越南加速布局，甚至成为东协中第一个启动电动车制造业的国家。在CES大展中，来自VinFast的电动车，展现了初生之犊不畏虎的锐气，甚至挑明将发展半导体等上游关键零件产业。根据DIGITIMES汇整越南与台湾、韩国、日本、国内、香港的半导体、电子产品贸易数据显示，越南对台湾的半导体与电子产品贸易逆差分别为11.3亿美元与17.1亿美元，对日本则是25亿美元的逆差，对韩国的贸易逆差则是157.9亿美元与167亿美元。关键在于台日韩厂大举布局越南生产基地，尤其三星越南厂已是全球最大的生产基地，相关的零件大量从韩国调度，是可以理解的现况。至于越南对国内的电子产品贸易出现顺差，倒是令人意外，除了英特尔（Intel）在越南的封装厂之外，更多厂商将产品回销国内、香港，隐隐之间看到供应链转变的迹象，过去集中在国内的生产基地，正往不同国家分散中。越南之外，泰国、印尼、马来西亚也都蠢蠢欲动。富士康董事长刘扬伟拜访印度总理、泰国总理、印尼总统，其实都是以量产制造能力交换当地电动车商机的盘算。至于新加坡的转口功能仍在，马来西亚是相对成熟稳定的供应结构，槟城是封测产业的中心，但也面对劳动力不足的问题。更受瞩目的是泰国，从台达电泰国成功范例，更想知道台厂往东协移动的轨迹，与可能的运作模式。泰国也想发展半导体，但1997年Alpha Tech与德州仪器（TI）合作破局的案例之后，泰国再也没有晶圆厂的投资计划。而台积电之外，联电、华邦、旺宏呢？台湾其他半导体公司也可能是很好的选择，这些公司是主动出击，还是伺机而动呢？

根据DIGITIMES汇整的台湾上市柜电子公司数据显示，2022年949家电子公司总营收9,530亿美元，其中生产手机、NB这类量产制造的公司总营收大约5,000亿美元。而包括富士康、和硕、广达、纬创、仁宝与英业达六家电子制造大厂，贡献了大约4,000亿美元的营收。光是这六家制造厂每年采购的零件就高达3,000亿美元，如果这六家大厂同时停工，冲击不会小于晶圆代工厂，我们很难想像NB、手机无法准时供应的后果，当美国政府说要「重新有意义的掌握供应链」时，以这六家大厂为首的台湾电子业供应体系怎可无动于衷？「量产制造能力」几乎是台湾电子六哥与生俱来的DNA，全球前30大EMS制造厂的总产值，台商也贡献了72%，我们可以理解，台商在G2大战的大格局下，成为各方争取的焦点。而电子六哥可进可退的市场战略更是动见观瞻，只是这些台湾厂商应该如何回应各国的期待，又如何「战略清晰，战术模糊」先创造有利条件，再建构双赢的产业布局，也成为这些厂商在整体战略上的关键思维。我们试着以电子六哥的需要，越俎代庖想像台商顶级大厂如何布局东协、南亚，也提供给所有台湾的电子厂商参考。过去这些量产大厂都以承接苹果（Apple）、惠普（HP）、戴尔（Dell）这些国际大厂的订单为主，但经济规模的背后就是低毛利。2022年净利率的前三名依序是富士康、广达、纬创，但也都在2.5%以下，仁宝甚至不到1%。显示电子制造大厂虽然不可或缺，但也受制于原厂的技术规格，很难进行创新的研发，也很难在软硬整合、在地服务上扮演关键性的角色。但这个情势正在改变，基于在地价值、新兴市场、国家安全等理由，很多新兴国家开始思考更具独立性的产业布局。他们想要自己的半导体产业，对于隐藏于后的电子产品组装需求等，都有不同于欧美品牌大厂的考虑。东协与南亚是流着奶与蜜的丰腴大地，在15~24岁之间的年轻人口，国内有2.1亿人，但印度却有3.8亿人，其余年轻人口最多的国家，也有很多在东协、南亚地区。孟加拉、印尼、巴基斯坦、菲律宾，排名第20名的越南也超过2,000万人。连同东非这个潜在市场，面向印度洋的总人口超过22亿人，在手机与NB生产基地的转移上是首选，而在电源管理、绿能、电动车与车联网的应用上，将会以新兴市场的面貌出现。更遥远的元宇宙、人工智能驱动新商机的会是在地的应用，可以理解区域型生产基地的背后，除了「去全球化」的议题之外，还隐藏着庞大的应用商机。当股神巴菲特因为地缘政治的关系，出售对台积电的持股时，我们应无动于衷还是试着告诉资本市场，这个世界需要我们？

没有常识，可以常看电视。老婆常问我，怎麽那麽喜欢看电视，一方面是休息，另一方面是因为看电视增加了我的常识。在Discovery频道中，看到《大地之子》（The Sons of the Soil）节目，介绍印度的拉达克侦察兵团。这个兵团派驻在海拔3,505米的高地上，招募21岁以下的军人，要面对来自国内与巴基斯坦两国的威胁。军人多数来自邻近的列城地区，当地的姜巴人长相很像藏人，生活困苦，也有与生俱来在高地生活的优势。结训时，得跑完42公里的长跑，我很难想像在3,500米以上的高地跑马拉松要如何熬过来！听说拉达克会举办72公里长的超级马拉松，能排进前十名的，多数来自拉达克侦察兵团。看这部影片我超有感，因为读过不少印度的书，一看主题便知道「拉达克」是中印巴边界的山谷。当有了足够的常识，在看电视时，一旦看到好的节目，自然会联想到很多相关的常识。同一天的节目中，还有一小时介绍土耳其。谈土耳其东南部的马丁市，混居土耳其人、库德人、亚美尼亚人、亚述人，原来这里是底格里斯河的上游。那里要盖水库，库德族人哭诉说，连申诉的机会都没有。经历1915年大屠杀的亚美尼亚人，也有不少住在这里，我去过亚美尼亚两次，了解那一带的风土民情。马丁市是个山城，地形起伏跟重庆很像，靠着马、驴载运，卖马鞍的土耳其人大发利市，赶驴的人说，除非遇到漂亮的驴子，否则驴子还是挺乖的！边界的争议，来自于我们对「民族国家」的坚持，刚刚读完《全球新版图》一书，知道中东地图是一个英国人与法国人依自己的意愿画的，但当地的阿拉伯人期待的是个哈里发的世界，对于边界的理解与我们不同，而西方世界却以自己的标准衡量他们。沙特阿拉伯最大的优势也许不是石油，而是麦加在沙特阿拉伯！我很像个到处走唱的小歌星，随时接受听众点歌，很多企业邀我讲课，好像认为我的能耐「无上限」，任何一个题目都可以信手拈来，毫无障碍。我想大家都明白，科技产业的变化日新月异，光是准备讲稿就是个大工程，何况我还是个经营者，每天1,000字的专栏也都自己写，以免跟产业脱节，如果没有找到吸收知识的方法，我能这样过日子吗？

2022年台湾新生儿人口是13.9万人，很显然人口红利已经消失，台湾不可能以过去的经营模式继续发展科技产业。那麽谁会是未来真正的赢家呢？我在勤业与玉山科技协会合办的研讨会中与简立峰同台，简立峰现在是很多家的独立董事，而不再只是帮Google在文字生成上做出贡献的专家而已。如果机器学习将加速学习的能力，而利用软件创造软件的大时代已经波涛汹涌了，我们怎麽能相信企业的营运模式可以一成不变呢？许多人都说这是个软件公司大灭绝的时代，简立峰语出惊人的说，人口不足的台湾可以用人工智能（AI）接棒，类神经网络的进展，让我们从计算机真正进入电「脑」的新境界，Computer只用来计算是「机」，可以用来思考，那就是「脑」了，我喜欢这样的说文解字。很多人说，ChatGPT是「一本正经的胡说八道」，做为一个AI领域的专家，简立峰说ChatGPT将会是键盘白领的恶梦，对台湾人而言更是挑战。网络世界的内容，有60%是英文创造出来的，其中1.5%是中文，但只有万分之1是繁体字，意思是要透过参数总量不足的中文数据库，建构最好的问答系统，恐怕是件高难度的工作。这段叙述「言者无心，但听者有意」，我也有自己的解读。如果我们相信ChatGPT提供符合逻辑的答案，就生成文字，回答一般性的问题而言，对普罗大众是个不错的工具，但ChatGPT不可能提供100%的正确答案。专业问题与牵涉人性价值的经营管理策略，我们B2B的专业服务在过多「廉价信息」，而使用者时间有限的前提下，专业服务业者与具有品牌信赖度的上游信息公司，会比以往有更好的机会。其次，能否从产业关键字的标注、演算，找到更好的问答模式，也值得大家深思。我们也许没办法给专业用户100%的答案，但可以有80%的文字、内容，透过演算法找到比较接近事实的答案之后，其余的20%用专家意见补足，这也是可能的模式。就中文而言，文字总量不足，可不可能反倒是专业服务公司的机会，至少5~10年之内，应该不会有致命的威胁，在我们的「专业知识服务业」工作领域里，短期内这些应用应该都不会成为具体的威胁，也更强化我在经营品牌价值与信息品质、信息定位上的信念。李开复说记者、分析师都是高风险的产业，这话讲给美国人、国内人听是对的，讲给台湾人听，也许可以有正好相反的解读。凡事都是一体两面，我相信能坚持品质的一定是赢家，而品牌甚至是可能熬到最后的关键。 

1990年前后，东欧市场自由化的浪潮席卷而来，很多人在东欧市场赚到第一桶金。北投凤甲美术馆的创始人邱再兴，他是施振荣的老东家，跟我谈过如何在东欧市场浴火重生的故事。很多台商怀抱着的大梦，希望知道东欧市场的全貌。当时我在资策会MIC带领研究团队，我的顶头上司陈清文，也是当时MIC的主任，问我能不能做个研究，跟大家分析东欧市场的近况。「以客户的需求，提示该做的事」，陈清文是好老板，但我摇摇头说，没去过东欧，也知道当时研究全球PC市场的IDC与Dataquest并无东欧市场的报告。但从正面角度思考，台商的价格，对于东欧买家具有强大的吸引力，至少也得给厂商一点参考数据。其实，我一边摇头一边想，这个事情无解吗？厂商不过是要找到经营东欧市场的策略，及经营当时9个主要东欧国家的优先顺位而已，我回报陈清文，愿意接受这个任务，然后开始汇整东欧PC市场的数据。我找到旧苏联的PC市场需求大约50万台，而东欧国家每400万美元的GDP，大约可以创造出1台PC销售量的数据，我用这个数据推算东欧9个国家市场的规模。也进一步汇整出东欧国家中，捷克精密机械业有一定的基础，要投资的话，捷克可能是首选。其次是生产消费电子，如冰箱、洗衣机的波兰，如果要前进东欧的话，最方便的入口是匈牙利。这些当然是粗放型的答案，但在那个没有Internet、手机，连PC都在拓荒的时代，有这些数据「聊胜于无」。最后陈清文要我筹办一场「东欧PC市场研讨会」，向产业界报告我们的研究心得，那场研讨会也受到大家的肯定。几年之后，我奉派到匈牙利参加世界科技大会，前往东欧之前，已经大略知道各国的条件，这些常识让在我看欧洲地图时，知道穿过乌克兰的俄罗斯油管代表什麽意义；知道长达1,200多公里、穿越波罗地海直达德国的北溪二号天然气管线，又具有什麽样的战略意义。这些知识，也许我一辈子也用不着，但却让我在阅读新闻、书籍时，有更宽广的视野。我在布达佩斯的锁链桥上，看着潺潺流过的多瑙河，如果我当时对所有问题、挑战都说「No」的话，我不会有今天的机会。所有的问题都有答案，从答案中也可以看到您用心与否？而所有的努力都是丰富我们人生的过程，而轻易错过的机会，都是您自己的问题！