1990年前后，东欧市场自由化的浪潮席卷而来，很多人在东欧市场赚到第一桶金。北投凤甲美术馆的创始人邱再兴，他是施振荣的老东家，跟我谈过如何在东欧市场浴火重生的故事。很多台商怀抱着的大梦，希望知道东欧市场的全貌。
当时我在资策会MIC带领研究团队，我的顶头上司陈清文，也是当时MIC的主任，问我能不能做个研究，跟大家分析东欧市场的近况。
「以客户的需求，提示该做的事」，陈清文是好老板，但我摇摇头说，没去过东欧，也知道当时研究全球PC市场的IDC与Dataquest并无东欧市场的报告。
但从正面角度思考，台商的价格，对于东欧买家具有强大的吸引力，至少也得给厂商一点参考数据。
其实，我一边摇头一边想，这个事情无解吗？厂商不过是要找到经营东欧市场的策略，及经营当时9个主要东欧国家的优先顺位而已，我回报陈清文，愿意接受这个任务，然后开始汇整东欧PC市场的数据。
我找到旧苏联的PC市场需求大约50万台，而东欧国家每400万美元的GDP，大约可以创造出1台PC销售量的数据，我用这个数据推算东欧9个国家市场的规模。
也进一步汇整出东欧国家中，捷克精密机械业有一定的基础，要投资的话，捷克可能是首选。其次是生产消费电子，如冰箱、洗衣机的波兰，如果要前进东欧的话，最方便的入口是匈牙利。
这些当然是粗放型的答案，但在那个没有Internet、手机，连PC都在拓荒的时代，有这些数据「聊胜于无」。最后陈清文要我筹办一场「东欧PC市场研讨会」，向产业界报告我们的研究心得，那场研讨会也受到大家的肯定。
几年之后，我奉派到匈牙利参加世界科技大会，前往东欧之前，已经大略知道各国的条件，这些常识让在我看欧洲地图时，知道穿过乌克兰的俄罗斯油管代表什麽意义；知道长达1,200多公里、穿越波罗地海直达德国的北溪二号天然气管线，又具有什麽样的战略意义。
这些知识，也许我一辈子也用不着，但却让我在阅读新闻、书籍时，有更宽广的视野。我在布达佩斯的锁链桥上，看着潺潺流过的多瑙河，如果我当时对所有问题、挑战都说「No」的话，我不会有今天的机会。
所有的问题都有答案，从答案中也可以看到您用心与否？而所有的努力都是丰富我们人生的过程，而轻易错过的机会，都是您自己的问题！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
