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白宫百日报告中的半导体产业
美国白宫的国家安全及经济两个委员会,日前共同发表攸关美国未来竞争力的产业链报告,内容涵盖了半导体、大容量电池、关键矿物及材料与生医制药这四大领域。半导体供应链是相当的复杂且国际化,据统计,要能做到最终产品给客户,半导体IC就得在不同的国界上,走过七十回。
台积电解密(5):解构台积电的胜利方程序
台积电的胜利方程序,简单说就是「资本支出+领先制程+良善的企业精神」。2016年台积电资本支出首度超越100亿美元,令台湾媒体津津乐道,如果再把台积电资本支出扩大,带动周边产业的投资以及外资企业的贡献,光是台积电带动的资本投资,在台湾GDP往前推进上的贡献,也值得大家有些基本的理解。
软件吃掉硬件的自驾技术
随着自驾技术的发展,许多的团队把技术的眼光专注在可扩展性(scalability)上,希望将技术转换为自驾产品时,能具有合理成本,如硬件稳定度高、价格可以被市场接受、在可见的时间内获利,以及能以低人力或时间成本,转移到不一样的场域或国家。如为无人出租车(robotaxi)开发的自驾技术可以使用在个人自驾车,或是在旧金山通行的自驾能力,也可以无痛在台北使用。
台积电解密(4):世界顶级的技术之争
英特尔(Intel)认为,台积电的7纳米等于英特尔的10纳米而已,从技术规格来看,确实如此,但怎麽英特尔就玩不过台积电?三星老是先对外宣称,领先台积电推出最新的制程,但却又掌握不到关键客户,到最后大家终于明白,这个产业不是先说先赢,也不仅仅是技术领先便可,产品的良率以及合作夥伴、客户共创的观念更重要。
台积电解密(3):制程领先,独享获利,谁奈我何?
过去几年,台积电的研发经费通常都是营收的8%上下,乍看之下,8%不是什麽了不起的数字,但如果考量台积电晶圆代工的营收是三星电子(Samsung Elctronics)的3~4倍,联电的6~8倍,如果联电、三星也以同样比例投资研发的话,双方的落差不言可喻。
台积电解密(2):三阶段转型与竞争模式转变
众所周知,台积电创办于1987年,从那一年算起,大致可以将台积电的经营过程分成三个阶段。第一阶段,台积电跟台湾多数的公司没什麽两样,试着在代工业务上取得立足的半亩三分地,那是「Pure Foundry」的时代。台积专注制造,告诉客户信赖他们就对了。台积电不会搅和客户的利害关系,以「诚信」为核心价值,把事业重心放在创造客户的利益上。这个阶段,英特尔(Intel)看不上台积电,台积电仰望着英特尔,也不知道哪个牛年马月才能笑傲江湖?
台积电解密(1) :晶圆代工业的三大竞争要素
从华尔街日报(WSJ)等主流媒体,到格芯(GlobalFoundries)CEO都说,芯片集中于台积电是全球供应链最大的风险。这些话不是没道理,台积电在晶圆代工的市占率55%上下,获利是整个产业的8成以上,台积电停工,全球的手机、服务器,甚至汽车都会是大震荡,赢家全拿,这也是全球科技业领导厂商所面对的常态。
打造城市级虚拟电厂 政府、民间需携手强化能源韧性
面对气候变迁,台湾大众需要有更全面的防治思维及具体的手段。台湾过去两个月先后面临严峻旱情与疫情升温等多重因素,屡屡刷新用电纪录。由于台电过往采「负载追随」的电力调度机制,即「需求端用多少度电,台电就发多少度电」的特性,使民众的防治思维被框限在「既然用电量高,那就赶紧盖更多电厂」的概念,但建置电厂真是唯一解方吗?
印太竞逐:左右为难的太平洋岛国
更多国家参与印太新局的竞争,而印尼是真正位在印太核心地位的国家。这个很会演皮影戏的国家有2.6亿人,但语言多种,没有统一的认同。印尼努力地想成为大国,但庞大的陆军与自己拥有的内海规模不成比例。像是邻近的菲律宾一样,很想要做点什麽事,但什麽也做不了,时而与美国和好,但又经常跟国内抛媚眼。
后疫情时代的约会
COVID-19(新冠肺炎)疫情爆发后,大家纷纷采用视讯方式交流。最大的好处是,开会中关掉摄影机,不见得要露脸。而后新冠疫情时代的约会,资通讯高科技更可扮演媒介角色,帮助男女传情。