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D Book
黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/13
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台积电解密(4):世界顶级的技术之争
英特尔(Intel)认为,台积电的7纳米等于英特尔的10纳米而已,从技术规格来看,确实如此,但怎麽英特尔就玩不过台积电?三星老是先对外宣称,领先台积电推出最新的制程,但却又掌握不到关键客户,到最后大家终于明白,这个产业不是先说先赢,也不仅仅是技术领先便可,产品的良率以及合作夥伴、客户共创的观念更重要。
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/12
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台积电解密(3):制程领先,独享获利,谁奈我何?
过去几年,台积电的研发经费通常都是营收的8%上下,乍看之下,8%不是什麽了不起的数字,但如果考量台积电晶圆代工的营收是三星电子(Samsung Elctronics)的3~4倍,联电的6~8倍,如果联电、三星也以同样比例投资研发的话,双方的落差不言可喻。
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/9
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台积电解密(2):三阶段转型与竞争模式转变
众所周知,台积电创办于1987年,从那一年算起,大致可以将台积电的经营过程分成三个阶段。第一阶段,台积电跟台湾多数的公司没什麽两样,试着在代工业务上取得立足的半亩三分地,那是「Pure Foundry」的时代。台积专注制造,告诉客户信赖他们就对了。台积电不会搅和客户的利害关系,以「诚信」为核心价值,把事业重心放在创造客户的利益上。这个阶段,英特尔(Intel)看不上台积电,台积电仰望着英特尔,也不知道哪个牛年马月才能笑傲江湖?
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/8
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台积电解密(1) :晶圆代工业的三大竞争要素
从华尔街日报(WSJ)等主流媒体,到格芯(GlobalFoundries)CEO都说,芯片集中于台积电是全球供应链最大的风险。这些话不是没道理,台积电在晶圆代工的市占率55%上下,获利是整个产业的8成以上,台积电停工,全球的手机、服务器,甚至汽车都会是大震荡,赢家全拿,这也是全球科技业领导厂商所面对的常态。
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颜哲渊
联齐科技总经理
2021/7/7
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打造城市级虚拟电厂 政府、民间需携手强化能源韧性
面对气候变迁,台湾大众需要有更全面的防治思维及具体的手段。台湾过去两个月先后面临严峻旱情与疫情升温等多重因素,屡屡刷新用电纪录。由于台电过往采「负载追随」的电力调度机制,即「需求端用多少度电,台电就发多少度电」的特性,使民众的防治思维被框限在「既然用电量高,那就赶紧盖更多电厂」的概念,但建置电厂真是唯一解方吗?
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/7
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印太竞逐:左右为难的太平洋岛国
更多国家参与印太新局的竞争,而印尼是真正位在印太核心地位的国家。这个很会演皮影戏的国家有2.6亿人,但语言多种,没有统一的认同。印尼努力地想成为大国,但庞大的陆军与自己拥有的内海规模不成比例。像是邻近的菲律宾一样,很想要做点什麽事,但什麽也做不了,时而与美国和好,但又经常跟国内抛媚眼。
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林一平
国立阳明交通大学资工系终身讲座教授暨华邦电子讲座
2021/7/6
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后疫情时代的约会
COVID-19(新冠肺炎)疫情爆发后,大家纷纷采用视讯方式交流。最大的好处是,开会中关掉摄影机,不见得要露脸。而后新冠疫情时代的约会,资通讯高科技更可扮演媒介角色,帮助男女传情。
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/6
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印太竞逐:大国毫不掩饰的利益主张
美国的国家利益是把太平洋当成内海,美国的全球信誉建立在对日本、韩国的承诺上。1991年苏联解体到2008年的金融风暴间,美国主导了世界,无人敢于挑战。现在美国隐忧国内崛起,并造成多米诺骨牌效应。2017年开始的印太战略是一种进化,美国也抛弃了欧巴马时代不愠不火的外交战略。
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黄钦勇
DIGITIMES电子时报社长
2021/7/5
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印太竞逐:意识形态将是未来竞争的杠杆
2020年时,国内常驻海外的部队达3万人,国内石油消耗占全球20%,2017年时超过美国,成为全球第一大进口国,而现在国内已经有超过3亿辆汽车。现在的国内有14亿人口,250万名解放军、150万名武警、14个邻国(世界最多)。一带一路的政策看似要恢复中华民族的荣光,但却可能是大搏奕的转捩点。
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詹益仁
乾坤科技技术长
2021/7/5
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京都企业与隐形冠军
京都历史悠久,也塑造了京都人内心的自豪与自负,认为模仿别人是件羞耻的事,创新成为京都人的普世价值,甚至「抱持批判精神」为不少京都高校的校训。这对于向来强调以和为贵日本大和民族,是相当的突出。京都同时也在长期皇室贵族的文化薰陶下,养成了精致的匠艺精神,这其中最具有代表性的便是清水烧及西阵织。在此时空环境的薰陶下,孕育了特有的京都企业。
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