台积电解密(3)：制程领先，独享获利，谁奈我何？

过去几年，台积电的研发经费通常都是营收的8%上下，乍看之下，8%不是什麽了不起的数字，但如果考量台积电晶圆代工的营收是三星电子(Samsung Elctronics)的3~4倍，联电的6~8倍，如果联电、三星也以同样比例投资研发的话，双方的落差不言可喻。

此外，台积电本就在制程上遥遥领先，落后的竞争者要抢攻制高点的话，就算付出更高的代价，也难以与台积电竞争。何况台积电一直强调「不搅和客户的利益」，诚信是事业经营至高无上的原则。台积电讲得冠冕堂皇，做起来也毫不扭捏，因为这本来就是台积电致胜的关键。

为了掌握前进的轨迹，台面上张忠谋经常提到摩尔定律，而在台积电内部也依据摩尔定律的步调，在18~24个月的时间轴内，以「双螺旋」的模式两路并进，相互支持。例如，Blue Team以18~24个月的时间专攻28纳米，然后跳到16纳米、7纳米、3纳米。另外一个Red Team，则以20纳米、10纳米、5纳米为目标，两个团队相互竞争、相互支持，也共创事业(参考附图)。

如果我们知道台积电以台湾最菁英的人才，以这样的模式进行市场竞争，只要这个产业在轨道上，台积电就高枕无忧，在这几年半导体的超级循环中，台积电赚得盆满钵满，也积累下一场战役的资本。而就算产业走入低谷，其他竞争者想从弯道超车，那个代价也是个惊人的风险。哪一个事业的经营者，想捋台积电的虎须呢？

西瓜偎大边，在研发过程中，台积电动员上下游的业者与客户共襄盛举，等于是在Eco-System上深度布局，也「绑住」合作夥伴与客户，共同研发。费用降低了、客户信赖提高了、设备材料业者跟着台积电走，一样赚得荷包满满。看到媒体报导「供应链」动起来了，但怎麽动的，大家是看热闹，还是看门道？

张忠谋毕竟是打桥牌的，公开室、关闭室双轨并进，既合乎游戏规则，也制定游戏规则。写到这里，跌足三叹，要「完胜」对手，要有天时、地利、人和，还要有智能与勇气。张忠谋的价值在于总是能在正确的时刻，做出精准的选择。