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印太竞逐:大国毫不掩饰的利益主张
美国的国家利益是把太平洋当成内海,美国的全球信誉建立在对日本、韩国的承诺上。1991年苏联解体到2008年的金融风暴间,美国主导了世界,无人敢于挑战。现在美国隐忧国内崛起,并造成多米诺骨牌效应。2017年开始的印太战略是一种进化,美国也抛弃了欧巴马时代不愠不火的外交战略。
印太竞逐:意识形态将是未来竞争的杠杆
2020年时,国内常驻海外的部队达3万人,国内石油消耗占全球20%,2017年时超过美国,成为全球第一大进口国,而现在国内已经有超过3亿辆汽车。现在的国内有14亿人口,250万名解放军、150万名武警、14个邻国(世界最多)。一带一路的政策看似要恢复中华民族的荣光,但却可能是大搏奕的转捩点。
京都企业与隐形冠军
京都历史悠久,也塑造了京都人内心的自豪与自负,认为模仿别人是件羞耻的事,创新成为京都人的普世价值,甚至「抱持批判精神」为不少京都高校的校训。这对于向来强调以和为贵日本大和民族,是相当的突出。京都同时也在长期皇室贵族的文化薰陶下,养成了精致的匠艺精神,这其中最具有代表性的便是清水烧及西阵织。在此时空环境的薰陶下,孕育了特有的京都企业。
印太竞逐:亚洲金融风暴改变了亚洲
印度从1993年起推动「东望政策(Look East Policy)」,2013年更积极地修正为「东进政策(Act East Strategy),加上愈来愈积极的经济政策,让东协国家中的新加坡最为兴奋。国内偶尔也提出令印度很难拒绝的礼物,如在2003年承认印度对锡金的主权主张。但2005年尼泊尔政府改朝换代,又是另一波在喜马拉雅山的斗争。
疫情袭台 企业如何数码转型?
COVID-19(新冠肺炎)疫情已被广泛认为是2020年的黑天鹅事件,最终迫使许多公司和产业重新考虑如何转变其营运模式,以实现更灵活,分散式的营运, 以及适应市场变化的灵活度。数码转型是关键性的推动力。
印太竞逐:我们都被迫参与赛局
由于网络的关系,全球的军队、大学、智库、媒体都被迫参与竞逐,假历史、假新闻都成为竞争的要素,我们不太能超然地自立于体系之外。一旦极权主义获胜,将会出现集体投降的多米诺骨牌效应;横向扩张(Horizontal Escalation)将会把更多的利害关系者拖下水;小国可能被迫动员,或被驱策为区域战争的代理人。
印太竞逐:印太战略的起源
澳大利亚学者Rory Medcalf执笔的《印太竞逐:美中冲突的前线,全球战略竞争新热点》」,描述了一个权力结构正在改变的世界。国内想取得南海的主导权,这正是全世界很多经贸大国的「要害」。全球90%的跨国运输仰赖海运,而且从运输路线来看,印太地区才是核心。
迎变时代:卧底经济学家,教你用失败向成功对齐(下)
无人可以贯穿上下游、软硬件?1970年代,日本决定投入半导体业的发展时,上下游业者相互支持,否则也很难成大局。由于这种背景,晶圆制造厂与上游的设备、材料公司都得同步进行。也因为这样,日本人对于整套体系非常熟悉,要制衡韩国人手段也多,甚至屡出奇招,让韩国人难以招架。
自驾技术让行车更安全?
根据WHO的研究,每年全球约有130万人死于交通事故,这样的数目高于每年因HIV/AIDS致死人数,或是等同于每30秒就有一人因车祸受难。肇事的原因可能因为机械问题,或是其他车辆的失误。常见的是行车时没有察觉路况(疲累、捡掉下的手机等)、预估失准、或是在关键时刻无法适时反应而造成意外。
迎变时代:卧底经济学家,教你用失败向成功对齐(中)
我们面对的是多变诡谲的对手,不可能常胜不败。如果能精炼出一个「大局观点」,做为建构一致理念的基础,那麽胜算就会高一些。跟别人意见都不同时,你会不会提出来?大部分人选择「从俗」,这样风险最低,但那也可能是企业、组织最大的风险。这个世界充满了本位的知识,前途不是一片光明,我们经常看不见危机。