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创业前的检视功课
创业是一条可以令人实现梦想、满足成就感之路,也是一条充满难关与挑战、且经常是计划跟不上变化之路,既没有捷径,也没有保证成功的公式。当一个准创业家有了创业的梦想及初步的创业方向后,可以做以下几个面向的检视,以期知己知彼、提高信心。
Alpha-Bet超赌时代:谷歌蛙跃的系统化创新
我们同学几次闭门深谈,都非常忧心台湾科技公司即使满手现金仍然「谨小慎微」的通病。谷歌一年半前蜕变成Alphabet控股集团的「赌大慎为」是一面很好的镜子:在得软件者得天下的今天,世界级科技公司已取代传统创投基金,成为超赌(alpha-bet)的主力,alpha在金融领域代表投资报酬凌越市场。如同alpha-male(雄性大咖)霸占一群动物里的女性,这种以捞过界为常态的高新集团将挤压传统产业与惯行科技企业的获利与生存。破坏式创新总是造福多数人,我们若是对谷歌的蜕变莫明其妙,难保不成为被淘汰的少数。
三星的集团运作方式
三星集团旗下约有80家公司,其中有19家是上市公司,旗舰公司当然是三星电子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星电子之下还分半导体、手机、显示器、电视及其它电子产品等部门。这麽复杂的结构是由于1938年奠基后80年间的分割、出售、并购、新事业建立等一连串过程所造成的。
Not PDCA, But PDCA
看到我的同学王文汉最近在电子时报「同窗、同学」专栏写的”创新:大胆选题是成功的一半”,提到耐心走完「选题三步曲」来引导团队,回想起多年前,我结束美国的研发工作,回到亚洲因缘际会地转入半导体工厂,开始大量地使用PDCA(注1) ─ Plan (计划)、Do (执行)、Check (查核)、Act (移动)。之后回到台湾转回原本的研发工作,PDCA仍然是所有台湾研发人员惯用的词汇,只是这个原本立意良善的管理工具,加上了台湾人「勤能补拙」的美德,竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和乱象。
伦理与名利的人性角力
台科大一位吕教授曾经在一个同行聚会的场合讲了一个笑话(请注意,这只是笑话),但是大家听了以后都只能苦笑。他说:「某国某大学有一个博士生写了一篇论文,请指导教授指正,指导教授看了以后说论文写得很好,然后就把名字加在作者前面,并拿给系主任看。系主任看了以后说论文写得很好,然后就把名字加在前面,并拿给院长看。院长看了以后说论文写得很好,然后就把名字加在前面,并拿给校长看。校长看了以后说论文写得很好,然后就把名字加在前面。不过校长觉得作者太多了,于是投稿前把最后一个删掉了。」
台湾的软件产业,市场太小吗?
好几年前,我的大学同学们相约在美国硅谷爬山,其中一位同学在聊天的时候,提出「软件救国论」。他的想法是:2000年后的硅谷靠着软件转型,而且未来的世界将是软件应用的世界;台湾过去的产业模式遇到瓶颈,需要靠软件提升产业的价值。若是以当时的数据来看,台湾学软件的大学、研究所学生数量,大约是学硬件学生数量的三分之一,但是软件的产值却占不到硬件产值的十分之一(注1),所以台湾要思考如何运用这些软件人才来拯救台湾的产业。
花繁叶复丁香园
「丁香园」是大陆一个从医生的需求出发的在线医疗网站。由于大陆有8成的医生-大概有200万人左右-已成为它的会员,它先在行业内享有较高的声誉,并且在在线运作良好。接下来走下云端,开「丁香诊所」进入实体医疗。目前与「好大夫在线」、「春雨医生」是大陆的三大在线医疗系统。虽然丁香园病人数较少,但却是唯一开始获利的在线医疗企业。这是去年初《商业周刊》的专文报导。
得软件者得天下
软件是个黄金产业。它拥有羡人的三高:高毛利、高本益比、高寿命(高黏度)。它是投资者的宠儿、创业者的最爱、华尔街的名牌。全球市值最高的六家公司中有四家以上是软件公司:Google、Microsoft、Amazon、Facebook。
贵单位的人才策略是?
「听说你要动了?」
I Have A Dream 我有一个梦想
很多年前,当时公司的一位高层,气急地来到我的办公室说:「Konrad,我受不了了,这个组织让你带。」我回答说:「我并没有这个领域的专业,你确定吗?」他斩钉截铁地说:「确定!你看看怎麽帮这个组织」。"又是一个救火的工作!”我心里想。对一向习惯救火工作的我而言,本想拒绝,心中却有一份”见猎心喜”的转念,当下就一口答应了。