贵单位的人才策略是？

「听说你要动了？」

「别提了，实在不是我的生涯规划，小时候算命的也没讲。我们拼命这麽久了，收入竟然不如隔壁栋那些没经验的。人家招手说两倍，不过去的话怎麽算都是傻瓜，你不是也要去吗？」

「是啊！他们还说如果愿意跨海到总部，签两年，再加50趴，你要吗？」

「真是很难拒绝啊，不过那里的环境…」

「我也还在犹豫，家庭怎麽办，两年后呢？」

人才的移动不只影响企业竞争力，国家的核心竞争力主要也是取决于人才的质量，所以人才的教育养成、招募安置、成长再教育、向心力凝聚等永远是组织核心策略或国家核心政策不可或缺的一环。

一般而言，一个人找工作主要考虑三项因素，即收入、工作环境与生活环境，当然优先序会因人因工作而异。年轻人面临结婚、成家等经济需求，大多会把（短期）收入列为优先，也许愿意牺牲另外两项，觉得应等存够了钱，有安全感以后再来考虑其他的。年长以后慢慢会了解工作环境跟生活环境至少也同样重要，无奈往往再回头是百年身。

工作环境（对我而言就是学术环境）应该让人在不断贡献其价值给组织与社会的同时，能持续提升本身的价值。生活环境则牵涉到自身、家庭、社群等各项生活需求的品质与成本，是维持身心健康与工作动力的重要因素。它搭配良好的工作环境可以带来成就感，对个人与组织的长久发展是很关键的。

人才既是关键，组织策略（产业政策）如果没有把从业人员的收入、工作环境与生活环境的改善方案列为规划与执行的重点，恐怕难尽其全功！