国内DDI价格竞争不断　 联咏四边形分散策略御敌

联咏2024年打进韩系面板厂，进而切入苹果供应链，或许是对抗国内同业竞争所跨出的最关键一步，。李建梁摄（数据照）

随着国内面板厂持续侵蚀韩系面板厂版图，台系显示驱动IC（DDI）业者都跟着国内面板厂客户一起取得优异的成长表现。

然而，DDI业者都很清楚地感受到，这些过去一起争夺市场国内的客户，正逐渐配合国内的半导体本土化政策，将订单转移给本地的DDI厂商。

加上国内晶圆代工的低成本加持，杀价竞争的压力在过去几个季度都非常巨大，即便是领先大厂联咏，也没办法完全脱身。除了技术之外，在成本、服务和分散客户等面向，都是联咏减缓价格竞争压力，维持领先地位的重要战术。

联咏在法说会上坦言，价格竞争对于ASP带来非常显着的影响，包括手机TDDI以及低端的OLED DDI产品，砍价的情况都非常激烈。

理应是传统旺季的第3季，价格压力仍然维持在高点，联咏坦言，核心还是要在技术上取得优势，持续投入新技术及新产品开发，方是摆脱追兵的核心策略。

首先在技术方面，联咏既有DDI产品的技术深度，已经具备市场领先地位，光是OLED DDI这个产品，就已经有非常多种不同类型的技术，提供给客户选择。

现阶段手机OLED面板升级进度非常快，有助于各大领先厂商拉开差距，除产品设计的能力，联咏在晶圆代工夥伴的选择也更加多元，尤其台系业者在成熟制程的技术革新，是协助联咏开发新产品的关键要素。

IC设计业界人士认为，就技术能力来说，和台湾生态系合作就是一个巨大的优势。

在成本方面，联咏指出，这段时间一直都针对成本进行管控，第2季毛利率表现优于预期，就有一部分是成本控制下来的成果。而在成本压力更大的第3季，成本管控策略在一些新产品也会维持，进一步支撑毛利率。

在加值服务方面，扩大产品广度是联咏长期以来的重点策略，现在积极投入的ASIC领域，能够让联咏成为更全面的IC设计公司，王守仁表示，整体来说ASIC业务的毛利率比DDI好，未来也希望能慢慢扩大相关业务的表现。

联咏2024年打进韩系面板厂，进而切入苹果（Apple）供应链，或许是对抗国内同业竞争所跨出的最关键一步，过往台系DDI业者之所以和国内面板客户关系深厚，很大一部分是因为韩系面板厂设立的天然进入障碍。

目前只有联咏和奇景两家大厂有能力打破这个障碍，虽然国内面板客户近年市占率愈做愈高，DDI业者可以分到的饼愈来愈大，但国内DDI业者已逐渐建立起自己的基本盘，台厂要确保业务不会缩水，除拓展DDI以外产品线，和更多面板客户打交道，也是有效的做法。

责任编辑：陈奭璁