抖音阅读心得(2)：打破陈规，才可能逆转胜

过去国内媒体市场都是官方垄断的结构，但网络新闻只要跟从政策指导，专注在与政治无关的议题，就可以兜拢那些无所事事，到处闲逛的网络游民。国内人口够多，加上主题内容回避政治，可以更专注在民生娱乐议题，政府的管理模式就成了助力。不仅在新闻网站上出现这样的现象，甚至在电子支付上也有异曲同工的现象。

我们常说：「信赖是社会进化的基础」。过去，国内有很多伪钞问题，国内社会的ATM、银行密度都远远不如台湾，但台湾的优点，如今正好成为电子支付进化程度不如国内的关键。支付宝在蚂蚁金服、阿里巴巴集团的帮衬下，成为社会交易的基础。企业、社会善用信息科技，建立了彼此信任的平台，交易情况就远胜台湾。阿里巴巴创造一个光棍节，一天的交易金额就达到台湾人难以想像的境界，甚至让台湾人跨境交易，融入对岸的市场架构中。

认清事实，我们知道99%的网络新闻读者都是来消磨时间的，所以DIGITIMES选择人迹罕至的B2B专业经营模式，这是一个比较接近「隐形冠军」的经营模式。搞媒体、又搞「隐形」，这不是自相矛盾吗？我一直相信，网络世界不仅仅是提供实时新闻的宇宙，同时也可能是汇聚新闻的数据库。

DIGITIMES选择B2B专业模式，并结合台湾电子业的专长，融合新闻与研究报告建构「数据库」，再以收费模式经营网站。24年的创业过程中，比DIGITIMES更具知名度的中央日报、大成报、民生报、自立早报、中时晚报、联合晚报都成为历史的尘埃，甚至连一度发行70万份，年收入达到180亿元的苹果日报也成为昨日黄花。

但DIGITIMES屹立不摇，且仍维持成长的动能。我们现在决定走出国门，以DIGITIMES Asia英文版，打造串连东北亚与南亚、东协国家供应链的产经新闻媒体平台。

想模仿DIGITIMES吗？不容易，也没有太大的社会价值。24年的经营历史，DIGITIMES累积了读者的数码足迹，也掌握了欧美世界对于亚太供应链具高度兴趣的一群读者，我们的供应链社群管理经验，加上产业分析师背景的创业与经营经验，任何一个新增的业务，都是DIGITIMES拉开与竞争者相对距离的新措施。

就像台积电一样，DIGITIMES在供应链相关的分众市场上称孤道寡，我们也拿出足够的资源，绑住上下游的客户与读者群。这是与国内网络事业经营模式截然不同的方法，自然也找到了生存的半亩三分地。DIGITIMES可以选择横向发展智能应用的信息平台，也可以跨国经营跨区、跨业、跨媒体的网络平台。如果我们愿意用一生，加上独到的专业走出一条别人不愿意走的路，那麽别人不仅不想跟我们为敌，甚至也都会想善用我们独到的资源，强化自己的事业优势。