台积电解密(10)：居安思危，永不懈怠

庄子说「德厚信矼」，意思是长期累积实力，才能得到大家的信赖。台湾只有2,357万人，能够同时拥有半导体与供应链两大优势，这是历史的偶然。

台湾人称台积电为护国神山，媒体甚至捕风捉影地说，习近平是因为忌惮台积电紧紧连结全世界的供应链，牵一发，动全身，因此不敢冒然进攻台湾。但无论有多少可信度，台积电与地缘政治的关系，从中美对峙之后已经出现新的变化。

2020年台积电的营收来到455亿美元历史新高，2021年6月时市值甚至高达5,600亿美元，在全球也是名列前茅。如果要预测台积电未来的走向，除了从制程、客户结构、生态系的变化进行分析之外，地缘政治也是未来影响台湾半导体产业发展的关键要素。

美国拜登政府已经将半导体列为供应链的关键环节，台积电也应声参与美国半导体制造业的重建工程。接下来传出日本、德国也都将邀请台积电投资设厂，并愿意提供最好的奖励措施，让台积电有机会分享全球最好的资源。正面思考，这也可能是台积电持续升级、多元发展最佳的机会。

表面上台积电以高额投资、领先的制程、不间断的研发、极佳的客户关系取得领先地位，但看不到的是，台积电长期累积在台湾的人力资源、经营管理经验。几位与台积电渊源很深的业界朋友都跟我说，台湾的效率举世无匹，出国比赛不见得可以占有优势，但5~10年之内要扭转局势几乎不太可能。

从另外一个角度说，台湾在未来的5~10年间要有下一代核心产业发展的构想，台积电带给台湾人财富、荣耀、机会，但没有不会衰老的产业、永远不败的企业，一代接一代的时代传承，分散产业风险对台湾而言更重要。我们乐见台积电这个护国神山，但也希望联电、华邦、旺宏等公司也能善用契机，共建「护国群山」。

读了这一系列的文章，不知道大家有何体会？也许有人会问，我又不是半导体业的，更不是台积电生态系的一环，知道这麽多干什麽？其实，台积电是个深度理解问题的好案例，台湾能成为世界级教材的企业凤毛麟角，让我们拥有第一线的体验，但多数人还停留在「讲故事」的层次，谈的都是个人的丰功伟业，或者吓死人不偿命的股市连动信息，这就可惜了！

政治人物、金融界的人要知道怎麽跟科技业对话；对科技业的朋友，或者有兴趣参与科技业工作的朋友而言，理解这个行业的特质，就可以在科技业有立足之地。台积电的传奇可以让台湾人津津乐道，但也得绸缪长期的经营战略，分散风险甚至与世界共享资源。

产业界日新月异，台积电今年要招募9,000人，台清交相关科系毕业生只有6,000多人；对海外华人甚至其他国家的工程师而言，以台积电为首的台湾半导体产业，提供了一个最佳的工作机会，有意参与这个行业的年轻朋友，最好的方法就是在进入职场之前，就已经知道这个行业的ABC，而不是把心思放在谁是英雄，或者如天方夜谭般的「夜鹰部队」上面。