黄钦勇专栏

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市场调查与简报的基本概念：取长舍短、因地制宜

1986年时，当时的资策会CEO何宜慈接受IDC的邀请，担任一场跨国研讨会的演讲人。何宜慈将撰写讲稿的任务交给MIC，任务转到我手上，我清楚记得IDC要求的讲稿规格。40分钟的演讲，不要超过15张的投影片，每张投影片不要超过8行，从左到右不要超过多少个英文字母，这启发我对简报规格的新认识。

三人行：我的三位前老板

瑞鼎、联发科、瑞昱这些台系IC设计公司，员工平均年薪动辄新台币500万元，羡煞一般的升斗小民，但很多人也说「这是用新鲜的肝换来的」，台积电新人第一年流动率超过17%，这很令人震惊。每个人生活体验不同，工作37年来，我想不会比半导体业的从业人员轻松，但我乐在其中，从未有脱轨的念头。

从八二定律到九一实践

在后工业时代，全球化与效率化的管理，让大家对「八二理论」有深刻的认识。我们每一个人都明白，80%的附加价值，可能来自20%菁英的贡献。

远离国内，往哪里跑？

在上海关了一段时间之后的好友带回来第一手信息，上海人如果是根正苗红的就被徵召成「大白」，庶民百姓打交道的对象就是小区里的管理员，短时间衣食不缺，但要面对更多的不确定性。实体经济的冲击，使得过去自认为高人一等的上海人正在落难，当中央要求提振经济时，被动员的对象也以国营企业为主，国内正在变，私营企业与外资留与不留各有盘算。

语文的境界，是心理状态的极限

应龙应台基金会「思沙龙」活动之邀，我将在7月16日下午，在华山文创园区以科技人的背景跟社会分享过去30年来研究两岸科技产业，以及旅行国内上百个城市的心得，这是「科技＋人文」的工作经验分享，也是专业与业余结合的生活体验。

定义事业格局与经营模式　是企业经营者重责大任

6月23日，富士康董事长刘扬伟到印度德里晋见印度总理穆迪(Narendra Modi)，我除了赞美刘扬伟将富士康的经营格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪与刘扬伟的会议从30分钟延长到80分钟。会议期间，穆迪的幕僚为了控制时间递了两次纸条，但穆迪与刘扬伟相谈甚欢，欲罢不能。

您要的是夥伴，还是家臣？

张忠谋多次提到创始人最大的特权是决定公司的核心策略，其实不仅如此，举凡企业文化、人事组织都与创始人的价值观息息相关。

您是猎食者，还是被猎食者？

1998年刚创业时，前面一年多，每个月几乎都有上千万的亏损，但我们做对了一件事，就是将所有的新闻放进数据库，并结合研究报告，提供兼具速度与深度的产业数据库服务，而专业的阅读族群，正好是我们主办专业研讨会的重要基础客群。

让大家一起喜欢半导体这个行业吧！

台积电在晶圆代工业的处境，如同1995年的英特尔(Intel)，大家不见得有能力挑战台积电的霸业，但都在等着台积电自己犯错。没有人知道台积电会犯什麽错，但比较显而易见的可能是「人才」问题。

台湾与三星的另一种关系：唇齿相依

英特尔(Intel)、三星电子(Samsung Electroncis)动作频频，瞄准共同的竞争对手台积电，媒体除了跟着起舞，写写新闻之外，也许可以用不同角度观察产业的改变。

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