三人行：我的三位前老板

瑞鼎、联发科、瑞昱这些台系IC设计公司，员工平均年薪动辄新台币500万元，羡煞一般的升斗小民，但很多人也说「这是用新鲜的肝换来的」，台积电新人第一年流动率超过17%，这很令人震惊。每个人生活体验不同，工作37年来，我想不会比半导体业的从业人员轻松，但我乐在其中，从未有脱轨的念头。

我这辈子只做过两个工作，创办电子时报之前，我在资策会MIC做研究员，最后成了当家的。在资策会的12年中，有三个人当过我老板。程嘉君、陈清文、杜紫宸，这三人个性、长处非常不同，但都视野超群。我是庸碌之才，跟着做、跟着学，像不像三分样，日子久了，舞台上最常看到的就是我！

程嘉君战略明确，个性稳健，因材施教，不妄言，跟着他工作，学到的是「人生」。陈清文是我这辈子见过最好的研究员，既有创意，又有耐性，但很多人不知道他的勇气。MIC承接民间委托的研究是从他开始，办收费研讨会也是他，这在每天安稳过日子的财团法人机构里很少见。没有他，我的研究视野就像政府盖的国宅，挑高可能只有3米2。

第三个老板杜紫宸是把MIC扩张成百人团队的功臣，杜紫宸「才气纵横，眼高于顶」。我常说，当家的人不狂不狷，那麽注定只能是个平庸的机构。MIC整套的会员服务系统也出自他之手，没有他，我不知道怎麽管理团队，而电子时报的会员体系，也是当年经验的延伸。

2022年我以「地缘政治与半导体」为主轴，与阳明交大合作进行深度研究，新书也将在9月上市，研究内容将在阳明交大、台大与逢甲等几个学校开设专业课程，分享给年轻时代的学子与教授。我没有汲汲营营的匆忙，没有非要不可的销售目标，人生能够自在，至少我不是输家！

这个产业最大的乐趣就是「菁英汇聚，三人行，必有我师」，关键在于您选择哪样的企业，用什麽心态工作。台积电、联发科、ASML这些顶尖企业都开出很多的职缺，大家应该正面看待，在这个产业担任管理高层的人，又应该从更高的观点，观察时代交替与时代的变革。下一篇文章，将与大家探索「时代的陷阱」。