从八二定律到九一实践

在后工业时代，全球化与效率化的管理，让大家对「八二理论」有深刻的认识。我们每一个人都明白，80%的附加价值，可能来自20%菁英的贡献。

但在系统化运作、机器学习等基于大数据与人工智能的应用渐趋成熟，我们看到产业或社会的附加价值正往「九一实践」的方向发展，预期10%的菁英将贡献90%的附加价值，或者10%的菁英将建立国家生存的价值，以及在国际社会生存时难以被超越的障碍。

张忠谋说，CEO的责任在于定义市场价值与经营模式，一个杰出的CEO要提升1%的附加价值，远比1,000个工程师带来的效益更容易。在新的时代，企业的附加价值可以从经营定位、系统整合，甚至资本支出的结构性布局生生不息。

如果以65%的附加价值率估算台积电与联发科的贡献值，台湾大概有6%的GDP来自这两家企业的贡献，他们的贡献值大约是整个半导体业的一半，也大约相等于三个宜兰县的附加价值。谢金河说：「守不住半导体，台湾就守不住了！」如果这是真的，我们可以在选举季来临之际，检视政府或政治领袖们对于产业重要性的认知，以及各种政策布局的经营成果。

台积电的成功，有时代的偶然机遇，也有经营者超凡入圣的智能，但横摆在我们眼前的是个世界级的教材，我们不该视而不见，或者只是从股价的涨跌去理解台积电或晶圆代工模式对我们的价值。做为钻研台积电经营模式多年，且与高层有多次互动，我不会只是歌功颂德的赞美台积电，而是希望从台积电的成功经验中，淬取我们自己经营的养分，以及对事业发展模式的启发。

在多轨发展，跨业、跨国、跨时代的经营体验中，我们发现可以做的事情愈来愈多，但适任的人愈来愈少，而同时我们又面对了人口老化、少子化与人口资源错置的困境。在新的时代，谁能多元发展，跳脱线性思维，走向矩阵发展模式，或者谁能「梭哈」关键资源的，都将以结构性优势，长期掌握竞争地位。

从这个趋势观察，已经占有战略制高点的人或国家，将拥有难以超越的障碍；在专业服务业中，大家对于年龄、业种的理解也正在改变。斜杠的人生与专业知识备受推崇，因为双轨转型成为必然，更成熟的心态、水平的分工概念与智能，正成为企业新的核心价值。