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蓝湖策略读后感(3)：如何定价(Pricing)？
对新创企业而言，定价绝对是个高难度，但也是最关键的策略之一。如果您的服务与其他竞争者类似，那麽您只能比价钱；如果您的品牌地位较高，也许可以「溢价」，如果您有很多创新的服务，也许可以做到「创价」。最高明的经营者可以根据市场地位定义自己的价值主张，设计服务框架，可以用孙子兵法里头「形之，敌必从之」的概念来理解企业的价值。
2022/8/10
蓝湖策略读后感(2)：市场需求是怎麽创造出来的？
《蓝湖策略》一书中，提到蓝湖与蓝海策略最大的不同，是蓝湖用于培养「隐形冠军」，书里头的各种策略与我创业所面对的情境十分类似，特别是PDCCCR决策平台的应用，我试着对照自己的经营策略，做适当的解读给大家参考。
2022/8/9
蓝湖策略读后感(1) ：该出手时，要出手！
这两年看到台湾出版的本土财经书籍，终于跳脱「股市」与「网红」概念，更多关心产经议题的书籍，都是以台湾本土产业的条件做探索，非常值得大家参考。其中，清华大学工工系讲座教授，也是新任执行副校长简祯富所写的《蓝湖策略》，激起我很多想法，我把部分笔记拿出来跟大家分享。
2022/8/8
关于Monocle这本杂志(3)：台湾本土的核心价值与元素
透过《Monocle》的方法，我想以「HONEST」这五个英文字母来寻找台湾本土的核心价值与元素。
2022/8/5
关于Monocle这本杂志(2)：媒体革命与转型
实体发行量不到7万份，60%仰赖海外发行的英国新媒体《Monocle》，为何独树一帜，成为反时代潮流，却可获得大众青睐的媒体先锋？这个现象对台湾的启示是什麽？时代变了，台韩人均所得将在2028年超越日本，欧美先进国家在疫情肆虐下愁云惨雾，而国内不再是全球的成长动能，能否软着陆，还在未定之天；那麽台湾呢？
2022/8/4
我热爱电子业的第十个理由：驰骋天下，不亦快哉？
从1980年代中期入行至今，我已经周游列国，驰骋天下之乐，到了别的行业就不容易了。年轻时我立下要走过全球300个城市的目标，现在我已经走过100个以上的国内城市，100个国内以外的亚洲城市，以及100个以上的欧美城市。
2022/8/3
我热爱电子业的第九个理由：不景气翻身的机会比较大
录制IC之音「科技行脚」节目时，共同主持人温怡玲问我，景气会走下坡吗？台湾如何因应？她说各国调降经济成长率的预测值，国内经济成长失速，通膨严重，我们如何因应。我说，分散型生产体系正在形成，在地价值提升，此时正是加码投资，改善国内应用环境最好的时机，过去做不好的，正好可以重来，不景气正是休养生息的时候，没什麽不好！
2022/8/2
我热爱电子业的第八个理由：领先群雄，笑傲江湖
台湾有几个可以傲视全球呢？小一点的李安，大一点的云门舞集，更大一点的慈济功德会都试着从台湾出发，也创造出一定的成果。但真正有世界级影响力的还是经过40多年努力的半导体产业。
2022/8/1
我热爱电子业的第七个理由：剑走偏锋，不求人！
有人跟我说，你这麽认真写文章，但阅读流量、按赞数却远远不如网红们。话虽如此，但真的要跟阿嘎、馆长计较吗？这是个颠倒是非，乔不定优先顺位的时代，那麽我们就用「逆向思维」观察所见到的现实世界，而不是用负面的角度评论所见到的每一件事！
2022/7/29
我热爱电子业的第六个理由：人才短缺、技术创新是最好的机会
电子业是个多元无穷变化的领域，数据资产已经成为现代竞争利器，如果能够洞烛机先，累积丰富的资产，又怎麽会埋怨这个行业了无新意呢！经营事业最好能够「好整以暇」，这种情境会凭空而降吗？当然不会，您得用青春来换！
2022/7/28
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