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如何选择「第二外语」？
学习外语，青菜萝卜各有所好，但对台湾人而言，除了英语之外，多数人选的第二外语都是日语。只是除了老一辈的日语吓吓叫，年轻一辈有哪一位日本专家能受到普遍的推崇呢？语言只是手段，对文化、政治、经济、科技等多重层面的理解才是目的。
2022/6/17
国际级的教材就在身边
我看到台清交这些顶大拿到多家企业的赞助，这些企业赞助的费用，弹性应该远高于来自政府的预算。DIGITIMES赞助台大领导学程与逢甲的特约讲座课程，都是针对如何鼓励学生理解，喜欢这个产业而投入相关的资源。
2022/6/16
掌握结构性优势，就可以好整以暇了吗？
台积电掌握了结构性的优势，接下来就好整以暇的收割成果吗？当然不是，好的公司会不断挑战自己的弱点，让自己更无懈可击。DIGITIMES近期与台大领导学程合作，针对科技与汽车两大产业的ESG议题，进行全面性的分析与报导，其中关于台积电与其他世界级大厂的对比，台大学生做出的研究让我印象深刻。
2022/6/15
一旦掌握结构性优势，我们该做什麽事？
台湾的半导体业已经是众所瞩目，或者说是「众矢之的」。做为产业领袖，台湾的半导体业必须以自己为核心，思考各种影响产业未来的关键议题，并研拟各种策略。
2022/6/14
如何理解结构性的优势？
台积电2021年的成长率是24.9%，估计2022年可能接近30%，刘德音董事长说这是结构性的优势，我不知道大家如何理解晶圆代产业特性，以及「结构性的优势」这几个字对我们的启示！
2022/6/13
避开要命的「中间地带」
「Fast Follower」，快速跟随者一直都是台湾产业界奉行不悖的真理。这牵涉到台湾市场太小、游戏规则不在台湾手上的特性。跟好领先者，追着订单跑，台湾人不落人后，也成就斐然。只是如今到底谁在领跑？跑步的方式、步伐是否如前？还有，会不会杀出一些程咬金，打乱了市场的格局？
2022/6/10
台湾热到发烫，但须保持策略性的耐心
国内现阶段显然希望「太平洋大到可以容纳中美两强」，争取更充裕的时间、空间，以便让国力走向高峰。无论是闯进他国航空识别区，进出宫古海峡，都是为了在对峙的环境中，找到有利的论述与立足点。但美国显然不让他人在睡榻之侧酣睡，采取的策略是极限压力的策略(Strategy of maximum pressure)。
2022/6/9
临渊羡鱼，还是退而结网？
看到美国总统拜登(Joe Biden)到韩国进行国是访问，第一站就去参访三星电子(Samsung Electronics)的3纳米工厂，台湾人，或台积电羡慕吗？相较于韩国在国际社会上动见观瞻，甚至左右大局，对台湾产业界而言是福，还是祸？
2022/6/8
吊诡的数据：研究国内半导体产业该从哪里着手？
DIGITIMES Research近期针对国内IC设计产业做出报告，根据收集到的数据，2021年国内半导体进口总金额为4,325亿美元，比2020年成长23.6%，出口金额1,538亿美元，成长31.9%，贸易逆差是2,787亿美元。海关的数据通常不会有太大的落差，只是台湾是半导体生产大国，2021年的出口金额也只有1,555亿美元，国内的进出口结构显然需要有更多的解释。
2022/6/7
亚洲供应链100大(下)：东协、南亚的供应链合作机制
郭台铭说未来的世界只有G2，没有G20，意识形态之争，很可能让所有的厂商被迫选边站或者布局更多元的生产体系，东协、南亚的劳动力与潜在市场，都成为业者的最佳选择。为了避免成为两只大象争斗时的草皮，最好的策略就是创造第三个战场，并且让G2都需要自己，而现在的产业结构确实有机会可以让日本、韩国与台湾厂商在新兴市场找到更大的空间。
2022/6/6
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