市场调查与简报的基本概念：取长舍短、因地制宜

1986年时，当时的资策会CEO何宜慈接受IDC的邀请，担任一场跨国研讨会的演讲人。何宜慈将撰写讲稿的任务交给MIC，任务转到我手上，我清楚记得IDC要求的讲稿规格。40分钟的演讲，不要超过15张的投影片，每张投影片不要超过8行，从左到右不要超过多少个英文字母，这启发我对简报规格的新认识。

估计每张投影片被分到2.5分钟的时间，投影片不是用来钜细靡遗的提供数据，而是让大家在足够的时间理解演讲者所讲述的内容重点；投影片是用来提醒讲者讲课的顺序、逻辑，并确认演讲时间，控制演讲的长度，面对听众，关键不在于细节，而在于您传递的观念。

TED那种每个人18分钟的简报模式并不适合产业分析工作，TED的方法可能期待演讲者讲清楚一种概念或方法，但产业分析工作因时、因地、因为听众而有所不同，一个收费动辄10万美元的研究计划，或是半导体产业结构的分析，不可能在半小时之内完成任务的！

2021年我曾邀两位业界的朋友，到公司为研究员、记者上课，他们引用世界知名市场调查公司的数据，讲解全球电脑市场的趋势，也展示了一份各国汽车产业的生产数据，这份数据有类似全球100个汽车品牌、500个工厂的生产数据，我也看过土耳其伊斯坦堡详细的手机代理数据，会后同仁问我，我们没有这些数据，如何跟别人竞争呢？

我说，就算你也做这些数据的市调，客户会相信一家台湾的市调公司，可以做全球汽车产业或土耳其市场的调查吗？一方水土养一方人，台湾与我们的专长在供应链，如果针对NB、服务器、手机等几项台湾擅长的产业，专攻半导体零件的供应链，那就会有独到的地位与机会，这就是我们现在正在做的事！

我从1989年开始，就跨越海关的统计数据，针对台湾的PC、显示器产业做年度的产销分析，当时是台湾最完整的产业统计数据，而且每年11月就预测次年度的产业结构，进行深度的市场数据研判，那也是台湾产销统计工作的滥觞。我们这一行，不受「老龄化」的影响，产业调查经验愈丰富，价值愈高。

现在DIGITIMES针对亚洲供应链100大、EMS 100大进行结构分析，这与台湾的ICT产业息息相关，也会有一定的话语权，与台湾产业共创、共荣，自然也可以得到较好的支持。

2022年10月，DIGITIMES将主办亚洲供应链高峰会(Asia Supply Chain Summit)，台湾有台湾的角色可以扮演，日经指数与大摩指数都是需要时间的淬炼，我选择「起而行」，在适当的时机做出正确的决定。