您要的是夥伴，还是家臣？

张忠谋多次提到创始人最大的特权是决定公司的核心策略，其实不仅如此，举凡企业文化、人事组织都与创始人的价值观息息相关。

24年前，我创办了DIGITIMES(电子时报)，这是台湾唯一的产业报，我决定了全面数码化、不做股票版、强化研究中心、举办专业展会、以产业内容为基调的经营模式。这个过程，干部们因为学习背景不同，资源分配的优先顺位，当然有很多的争议，但我尽量博采众议，很少恶言相向，因为我知道我要的是夥伴，不是家臣。

最近几年，台湾科技产业第一代的企业家开始慢慢淡出舞台，我也从即日起接任大椽(电子时报)董事长的工作。24年前，电子时报由施振荣、苗丰强先生发起，并邀请邰中和、张忠谋、胡定华、黄少华、杜书伍、白文正做为共同发起人，并担任董事。由于邰中和曾在神通、宏碁两家台湾最老牌的电脑公司任职，因此被施振荣、苗丰强推举为电子时报董事长。

邰中和在人前人后总是说电子时报是钦勇当家，我只是接受大家的委托，扮演监督、协助的角色而已。「产业报」以专业取胜，邰中和虽是出身产业界，但毕竟不是写产业文章、做研究出身的背景，提出的意见经常被我「束之高阁」。但邰中和总是不以为忤，该说的话继续说，我该听的会听，自认为有理的就照自己的方式做。我们的创始股东都把我当创业夥伴，而不是把我当家臣，这是电子时报既能拥有产业界支持，又可以维持中立性、专业性的幸运之处。

老一代企业家拥有在关键时刻做出战略决策的智能，也因为是创业家的身份，比较容易承担失败的风险。但他们面对新时代的环境，通常比较缺乏在第一线实战的经验。例如，我自己是数据库的重度使用者，因此可以用「九宫格」的模式规划出一套数据库的使用方法，甚至更专业的「电动车」、「苹果供应链」数据库，但对于人工智能工具的应用，网安的考量，甚至大型展会的规划与行销，我就不如我的干部更善于利用网络环境，执行更有效率的决策与移动。

知识服务业本身就有多样性与非常高的专业性，就算是有丰富的经验，掌握了整个公司的权柄，但也要相信你的干部会在第一线做出最好的决定，而我比较需要的是指导中高端干部做好横向协调工作。接任董事长的第一天，我把应兴应革的十大工作写在日记上，其中之一就是扮演上下时代专业传承与横向整合。

时代兴替，没有人可以永远站在舞台上，而在舞台上的人，也都要记得，适时的拉别人一把！