友达Micro LED步入量产　彭双浪：成本下降速度可望比摩尔定律更快

友达董事长彭双浪（左）、总经理柯富仁。李建梁摄

台厂2023年将进入Micro LED量产元年，友达董事长彭双浪说，Micro LED生态链与LCD产业不同，量产的目的是希望让生态链动起来，大家一起练兵，同时也让成本快速下降，他预期Micro LED成本下降的速度可能比摩尔定律更快。

彭双浪说，次时代显示器是什麽？以前有人讲OLED，但OLED是有机材料做的，因此有限制性，友达没有大幅投资OLED，但2012年就开始投入Micro LED，Micro LED现阶段因为新技术需要突破，所以成本仍高，因此目前导入的应用是取决于成本可创造价值之处。

例如穿戴式装置，需要的特性如演色性、环境对比等，Micro LED就有符合，另外车载产品也是，彭双浪说，Micro LED相当适合下一代汽车显示器，主要是车辆使用寿命常超过10年，对零件寿命、信赖度要求非常高，且Micro LED做平面、曲面甚至不同形状都比LCD、OLED产品容易，甚至还可结合摄影机、传感器等。

他说，Micro LED可以在车内做成氛围灯、抬头显示器（HUD）、在天窗当透明显示器，另外，也可以把Micro LED技术应用在车外，用阵列来做像是外饰条、水箱盖或是前后大灯等，不少车厂对于Micro LED的认同度相当高，友达目前正在与车厂做概念性的讨论。

友达的Micro LED会率先在穿戴式装置上应用，另外，在电视应用上也有小量生产，主要是与韩国客户合作。

彭双浪说，Micro LED生态链与LCD不同，Micro LED须结合LCD背板与微小化LED，在封装材料、模块、系统以及解决方案等也与LCD不同，因此有建立生态链的需求，量产的目的是希望生态链动起来，大家一起练兵，同时让成本快速下降，也让Micro LED更普及。

Micro LED从实验室研发的产品转到商用，现阶段是很重要的一步，虽然初期不会有大量，短期内也很难带来巨大的营收贡献，但只要基础打得够稳固，后面的成长性相当大，目前友达已经起步了，希望能够带动台湾材料与设备在Micro LED上建立完整生态链。

彭双浪说，Micro LED降低成本的速度，可能会比摩尔定律更快，除了良率提升外，Micro LED在设备上台湾业者可以做大部分，但Micro LED不纯粹只是在设备，友达还导入人工智能（AI），友达与竞争对手若使用同一个设备，因为有导入AI，生产出来的良率与产出率就会不同，除此之外，友达的制程也是很大的竞争力。

至于在投资金额上，彭双浪指出，要打造一条6代OLED生产线，至少需要新台币2,000亿元，但Micro LED的投资小很多，主要是Micro LED可随着需要调整，可逐步增加生产线，投资不用一次到位，这将使得固定成本摊销降低非常多。

友达总经理柯富仁说，Micro LED在前段制程部分，与TFT LCD有相关延续性，这是面板厂的优势，至于Micro LED从磊晶、微小化到巨量转移的设备，很多都是台湾既有产业已经在发展的，举例来说，巨量转移是台湾面板或是半导体产业的相关延伸，因此台湾发展Micro LED不需要国际设备大厂的支持，许多都是本土设备厂就可以结合的，对于拉动台湾相关产业有所帮助。

柯富仁指出，第一片LCD面板进入到电视应用领域后，5年内价格非常有竞争力，OLED面板也是如此，前20年都在实验室阶段，但一推进到手机应用上，5年内就有很多手机采用OLED面板，主因是量产是产业链进入到完整阶段，量产后就可以创造规模，在设计上与效率上很快就会被改善。

友达投入Micro LED已经有11年的时间，估计Micro LED发展会比OLED当年还要快的原因，主要是因为台湾有好的LCD与LED产业基础，此外，友达是富采、錼创的大股东，为Micro LED做了很多深度的布局，以前只要用LED就好，不需要懂LED，但现在不一样，包括LED微小化、巨量转移、用AI做检测与修补等都需要投入，这些累积会让量产规模与成本更具竞争力，这也是友达看好Micro LED的成本下降速度每两年可以降低50%，甚至可能比摩尔定律更快的原因。

责任编辑：毛履万亿