SICK工安解决方案兼顾安全与效率 聪明打造友善职场环境
- 刘中兴／台北
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ESG近几年成为全球企业经营的重要指标，由于气候暖化现象，台湾多数业者都聚焦在环境保护层面，指标中的Governance（治理）被重视的程度则偏低，对此台湾西克(SICK)总经理杨朝钦则指出，提供安全完善的工作环境，也是ESG的重点之一，此举可同时达到保护员工与稳定获利两大目标，对企业来说是双赢策略，SICK长年关注此议题，所研发的智能解决方案，则可协助制造业者善用有限成本，轻松落实工安规范。
追求永续成长是企业的必然使命，而企业成长包含持续创新与产能提升等两大因素，在产能部分，过去台湾制造业多凭藉人力成本优势，大量人工生产维持竞争力，后期为提高效率，则逐渐为转自动化系统，但无论是人工或自动化，效率始终位列台湾制造业的优先选项，安全则排名在后。对此状态，杨朝钦提醒业者，制造场域安全防护机制不佳，会让劳资双方出现矛盾。
杨朝钦进一步点出，如果发生工安事件，最明显的影响是企业必须负起责任协助员工就医，并支付医疗费用，在此同时政府单位也会介入，要求工厂停工接受调查，导致稼动率下降。另外的隐藏成本则是制造现场工作气氛不佳与企业形象受影响导致人力招聘不易，在缺工日益严重的今天，此问题将对企业带来莫大困扰。
除了企业内部外，政府的工安法规也会对企业带来压力，台湾劳动部制定的《危险性机械及设备安全检查规则》，对制造机械有明确条例，其他国家也多有严格规范，要求设厂的业者必须符合当地法规。对面内外压力，目前多数台湾制造业者都制定了各种SOP，不过这些SOP的强制性不足，容易流于形式的规范给了现场工作人员便宜行事的空间，导致工安事件发生机率大增。对此杨朝钦建议善用智能科技力量，SICK推出的解决方案，就可协助企业快速打造完善的工安系统。
SICK是历史悠久的德国企业，该国的机械设备在开发阶段就将安全列为优先考量，SICK也承袭此传统。不过杨朝钦坦言，安全与效率往往是机械设备的两难，多数制造业者弱化安全机制的原因，往往是为了顾及效率，SICK由于深耕工业领域多年，因此透过长期累积专业经验在这两者之间找到平衡，让制造业者兼顾效率与安全。
他举例以往工厂往往会在机械手臂之类的重型设备外设置围篱，避免人员因过度靠近导致受伤，不过此做法虽然安全但弹性不足，业者无法有效利用制造空间，SICK的解决方案则是在机械手臂下方装设传感器，并搭配安全控制线路，此机制将安全距离设为三段，人员进入较远的第一段距离时，系统会发出警告，但机械手臂仍正常运作，进入更近的第二段距离时，在发出警告的同时，机械手臂的动作也会减慢，当人、物进入第三段危险距离，机械手臂将停止动作，并通知管理人员处理。
除了机械手臂这类固定式设备外，SICK也将旗下的工安技术扩展至工厂中的移动式设备。以AGV（无人搬运车）为例，为了防止有人、物进入运作路径造成「车祸」，SICK的传感器在侦测到前方障碍时，先发出发出警告，并视距离远近依序做出减速、停车等动作，未来还可透过双回路设计让AGV具备避障功能，主动绕过障碍物继续行驶，协助制造业者打造安全与效率兼具的系统。
杨朝钦表示，工安系统除了软硬件功能要满足不同制造场域需求，还要符合当地法令规范，其高度专业需求往往造成企业环安卫团队的巨大压力，因此SICK除了产品外，也提供安全评估服务与训练课程，前者可协助企业依照标准逐步建置系统，后者则可强化企业内部人员的职能专业，有助于工安系统的完善。
对于台湾工安服务的未来规划，杨朝钦认为在劳工意识高涨的今天，企业对此议题的重视程度将愈来愈高，因此台湾西克也透过内部课程持续加强自身员工的专业能力，希望成为台湾制造业的强大助力，协助客户建构完善的智能化工安系统，创造劳资双赢愿景。
