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存储器大战略(上):从DRAM产业兴衰 看台韩半导体竞争策略
半导体是高科技产业,高科技产业的特徵是持续的投入尖端技术开发,以创造新的经济价值,挟以先进入市场的优势,获取超额的利润,然后再以此利润,重复投入更先进制程的开发,以扩大先进制程的领先进度,并投入更多的资本支出,建立更强大的规模经济,这是高科技产业建立良性循环以在竞争中胜出的不二法门。
卡文迪许实验室与亨利.卡文迪许
还在当学生的年代,阅读过陈之藩教授《剑河倒影》散文集,其中有一篇描述了剑桥大学的卡文迪许(Cavendish)实验室,内文讲述了该实验室的科学成就,以及历任实验室主任是如何带领同侪开拓新的领域。卡文迪许实验室是剑桥大学物理系实验物理的大本营,成立于1871年,李国鼎资政年轻时曾在此研习低温物理。举凡近代物理中,电子、中子的发现、原子核模型的提出,到解开人类遗传基因的双螺旋结构,甚至于天文物理中子星(pulsar)的发现,都来自于卡文迪许实验室。
要垄断,还是要共创?
24年前刚创业时,媒体本业的收入有限,会员服务体系尚未成形,我们不时办些研讨会贴补家用。研讨会的主题从模拟IC、LCD面板,谈到NB、手机产业的未来。题目根据客户的需求量身定制,我们承包所有的作业,就像专做代工的OEM制造厂一样,我们隐身幕后,这与传统媒体总是大张旗鼓的运作模式大相径庭。
「声音经济」在台湾的实践(1):声音是最具亲和力的载体
多数人在观察社会演化时都从B2C的角度出发,期待获取最大量的共鸣,但这可能是事业的陷阱。基于职业使然,我很自然的从B2B角度出发,探索我与他人不同的观点,或者撷取最好的观点为自己所用,而这些观点经过市场的考验,引用、沿用的价值更高。最近在阅读日本语音平台「Voicy」创始人绪方宪太郎的《声音经济》时颇有所得,举其大者,归纳几点台湾经验跟大家分享。
时代的陷阱与年轻人的眼泪
很多念社会科学的人,把「媒体」当成人生的志业,他们想像自己可以跟殷允芃一样,在时代改变的过程中,不仅观察时代的转变,甚至可以成为改变时代的人。
世变一:今夕何夕:台系电子业、地缘策略家、与资本主义霸世周期
「在没有什麽危险的时候,我们就是安安静静地做供应链的一环,可是等到世界不安静了、也就是现在,台积电变成一个地缘策略家的必争之地!」张忠谋2019年11月的这席话,揭示了世界与台湾大变局的到来。当时聆听的人们万万没有想到一场将夺走上百万条人命,彻底改变全球人类生活与工作的瘟疫正在开始传播。各地的升斗小民与大企业家在生平未遇的突发状况下,只能仓惶应变,其大小决策的连锁反应无意间在2年内把台系电子业抬举到了前所未有的高度。
生涯规划:如果只看到薪水,就见不到各种可能性
前几天有位1980年出生的青壮代创业家来找我,我们从时代差异、国内外大环境探索我们之间的不同。我说,我是婴儿潮时代,同一个时代的人口最多,大学毕业那一年,就是他出生那一年。那时的台湾刚刚经历了台美断交、石油危机,毫无疑问,那是个艰困的时代。
坦克通讯与MOS指标
俄乌战争中,坦克车大量被摧毁,其中原因包括重度依赖智能手机等「不安全通讯装置」,容易成为攻击目标。今日战车指挥主要靠无线电通讯,须避免受到受到天候、地形等影响。军方便宜行事,鼓励车长自购民用无线电设备,通讯效果当然不佳。几年前台湾CM-11「勇虎」坦克坠入河道事故,是前方车长没有收到后方车长的无线电警告。
启动智能,企业再进化
接受台杉投资之邀担任「智能启动,台湾产业新未来」这场论坛的主持人。从年轻开始就有很多机会上台讲课或主持论坛,但其实我是喜欢听课胜于讲课的人,听到好老师的课,不只是吸收新知,更是反思各种策略,印证人生经验最好的机会。
我们需要什麽样的人才?或想成为什麽样的人才?
台积电招募人才赴美工作,规格是技术员,但多益要800分以上,也就是要求管理机台的技术员(Technician),必须有用英文沟通的能力,但传统的技职体系,这种人才多吗?