黄钦勇专栏

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抖音阅读心得(1)：台湾为什麽养不出独角兽？

网络产业是个没有底线的竞争行业，在美国，一出现被追捧的事业模式，人们会绞尽脑汁寻找事业模式的差异化；但在国内，竞争者相信用同样的模式，可以砸更多的钱，用尽各种没有道德底线的竞争方法对抗。在新闻网站与各类的出行服务之争也可以看得出来。

台积电解密(10)：居安思危，永不懈怠

庄子说「德厚信矼」，意思是长期累积实力，才能得到大家的信赖。台湾只有2,357万人，能够同时拥有半导体与供应链两大优势，这是历史的偶然。

台积电解密(9)：客户关系的新境界

很多年前业界的朋友跟我说，联电会很贴心地照顾客户，只要到联电下订单的，联电会串连客户关系，让彼此之间有更多的合作机会。中芯国际则以「民族工业」自居，只要是国内自家人，就可以得到最好的照顾。但台积电不然，台积电技术领先，如果产品良率不高，那也不是台积电的错，台积电不会有错，一定是厂商自己在设计或规格上出现了问题。

台积电解密(8)：国内半导体业能弯道超车吗？

2013年时，国内进口的半导体总额首度超过石油。根据BCG报告，2020年国内一年进口3,500亿美元的半导体，大概贡献了全球6成的半导体市场需求，甚至是国内石油进口金额的2倍，「进口替代」成为国内目前最重要的国家战略。

台积电解密(7)：三星是台积电假想敌，或只是鲶鱼而已？

为什麽我对台积电与三星电子(Samsung Electronics)之争这麽乐观，无论量子技术或In-Memory Computing的技术，在2025年之前都不会是左右产业胜负的关键，就算三星有所突破，要进入商业运转，并形成足够的影响力，我想那已经是2030年代了！

台积电解密(6)：打败台积电的几种可能性

打败台积电有几种方法？我试着写下来，其中第一项就是台湾「自乱阵脚」。半导体制造是个跟基础环境高度连结的产业，需要很好的工程师、生产环境。大概十三、四年前，我去看张忠谋董事长时，他跟我说新竹以北，已经没有12寸厂的土地了。

台积电解密(5)：解构台积电的胜利方程序

台积电的胜利方程序，简单说就是「资本支出＋领先制程＋良善的企业精神」。2016年台积电资本支出首度超越100亿美元，令台湾媒体津津乐道，如果再把台积电资本支出扩大，带动周边产业的投资以及外资企业的贡献，光是台积电带动的资本投资，在台湾GDP往前推进上的贡献，也值得大家有些基本的理解。

台积电解密(4)：世界顶级的技术之争

英特尔(Intel)认为，台积电的7纳米等于英特尔的10纳米而已，从技术规格来看，确实如此，但怎麽英特尔就玩不过台积电？三星老是先对外宣称，领先台积电推出最新的制程，但却又掌握不到关键客户，到最后大家终于明白，这个产业不是先说先赢，也不仅仅是技术领先便可，产品的良率以及合作夥伴、客户共创的观念更重要。

台积电解密(3)：制程领先，独享获利，谁奈我何？

过去几年，台积电的研发经费通常都是营收的8%上下，乍看之下，8%不是什麽了不起的数字，但如果考量台积电晶圆代工的营收是三星电子(Samsung Elctronics)的3~4倍，联电的6~8倍，如果联电、三星也以同样比例投资研发的话，双方的落差不言可喻。

台积电解密(2)：三阶段转型与竞争模式转变

众所周知，台积电创办于1987年，从那一年算起，大致可以将台积电的经营过程分成三个阶段。第一阶段，台积电跟台湾多数的公司没什麽两样，试着在代工业务上取得立足的半亩三分地，那是「Pure Foundry」的时代。台积专注制造，告诉客户信赖他们就对了。台积电不会搅和客户的利害关系，以「诚信」为核心价值，把事业重心放在创造客户的利益上。这个阶段，英特尔(Intel)看不上台积电，台积电仰望着英特尔，也不知道哪个牛年马月才能笑傲江湖？

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