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台积电解密(1) ：晶圆代工业的三大竞争要素
从华尔街日报(WSJ)等主流媒体，到格芯(GlobalFoundries)CEO都说，芯片集中于台积电是全球供应链最大的风险。这些话不是没道理，台积电在晶圆代工的市占率55%上下，获利是整个产业的8成以上，台积电停工，全球的手机、服务器，甚至汽车都会是大震荡，赢家全拿，这也是全球科技业领导厂商所面对的常态。
2021/7/8
印太竞逐：左右为难的太平洋岛国
更多国家参与印太新局的竞争，而印尼是真正位在印太核心地位的国家。这个很会演皮影戏的国家有2.6亿人，但语言多种，没有统一的认同。印尼努力地想成为大国，但庞大的陆军与自己拥有的内海规模不成比例。像是邻近的菲律宾一样，很想要做点什麽事，但什麽也做不了，时而与美国和好，但又经常跟国内抛媚眼。
2021/7/7
印太竞逐：大国毫不掩饰的利益主张
美国的国家利益是把太平洋当成内海，美国的全球信誉建立在对日本、韩国的承诺上。1991年苏联解体到2008年的金融风暴间，美国主导了世界，无人敢于挑战。现在美国隐忧国内崛起，并造成多米诺骨牌效应。2017年开始的印太战略是一种进化，美国也抛弃了欧巴马时代不愠不火的外交战略。
2021/7/6
印太竞逐：意识形态将是未来竞争的杠杆
2020年时，国内常驻海外的部队达3万人，国内石油消耗占全球20%，2017年时超过美国，成为全球第一大进口国，而现在国内已经有超过3亿辆汽车。现在的国内有14亿人口，250万名解放军、150万名武警、14个邻国(世界最多)。一带一路的政策看似要恢复中华民族的荣光，但却可能是大搏奕的转捩点。
2021/7/5
印太竞逐：亚洲金融风暴改变了亚洲
印度从1993年起推动「东望政策(Look East Policy)」，2013年更积极地修正为「东进政策(Act East Strategy)，加上愈来愈积极的经济政策，让东协国家中的新加坡最为兴奋。国内偶尔也提出令印度很难拒绝的礼物，如在2003年承认印度对锡金的主权主张。但2005年尼泊尔政府改朝换代，又是另一波在喜马拉雅山的斗争。
2021/7/2
印太竞逐：我们都被迫参与赛局
由于网络的关系，全球的军队、大学、智库、媒体都被迫参与竞逐，假历史、假新闻都成为竞争的要素，我们不太能超然地自立于体系之外。一旦极权主义获胜，将会出现集体投降的多米诺骨牌效应；横向扩张(Horizontal Escalation)将会把更多的利害关系者拖下水；小国可能被迫动员，或被驱策为区域战争的代理人。
2021/7/1
印太竞逐：印太战略的起源
澳大利亚学者Rory Medcalf执笔的《印太竞逐：美中冲突的前线，全球战略竞争新热点》」，描述了一个权力结构正在改变的世界。国内想取得南海的主导权，这正是全世界很多经贸大国的「要害」。全球90%的跨国运输仰赖海运，而且从运输路线来看，印太地区才是核心。
2021/6/30
迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(下)
无人可以贯穿上下游、软硬件？1970年代，日本决定投入半导体业的发展时，上下游业者相互支持，否则也很难成大局。由于这种背景，晶圆制造厂与上游的设备、材料公司都得同步进行。也因为这样，日本人对于整套体系非常熟悉，要制衡韩国人手段也多，甚至屡出奇招，让韩国人难以招架。
2021/6/29
迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(中)
我们面对的是多变诡谲的对手，不可能常胜不败。如果能精炼出一个「大局观点」，做为建构一致理念的基础，那麽胜算就会高一些。跟别人意见都不同时，你会不会提出来？大部分人选择「从俗」，这样风险最低，但那也可能是企业、组织最大的风险。这个世界充满了本位的知识，前途不是一片光明，我们经常看不见危机。
2021/6/28
迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(上)
进化来自于变态过程中的不断修正，这本书从一台几百美元的面包机说起。400多颗零件，几乎不可能从头做起，全球供应链的复杂度，远远超乎想像。没有一家企业的经营者，可以预测未来，我们通常只能在不断改变的过程中，提出当下可行的运营方案而已。
2021/6/25
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