郭台铭说未来的世界只有G2，没有G20，意识形态之争，很可能让所有的厂商被迫选边站或者布局更多元的生产体系，东协、南亚的劳动力与潜在市场，都成为业者的最佳选择。为了避免成为两只大象争斗时的草皮，最好的策略就是创造第三个战场，并且让G2都需要自己，而现在的产业结构确实有机会可以让日本、韩国与台湾厂商在新兴市场找到更大的空间。
从协助东协南亚新兴国家建构新时代产业链的宏观战略出发，在国内生产成本逐渐上扬之后，很多公司将生产重心往中南半岛移动，基于地利之便，可以从珠三角靠陆运支持的越南北部成为首选，最成功的范例无疑是三星电子(Samsung Electronics)，之后台商中的富士康、仁宝等公司也跟进，越南成为继国内之后，第二个NB的生产重镇。
产品集中生产，以经济规模创造效益的模式在过去30年全球化的过程确实被奉为圭臬，制造厂接单生产，也只需要服务NB与手机品牌大厂就可以从低毛利，但高频率运转的机制中获利。进入万物联网的新时代之后，多元生产，以及电动车的商机，让整个产业结构出现了变化的徵候。
全球95%的跨国贸易是经由海运输送的，而最繁忙的航线就在南海，也因此美国认为国内在南海兴建人工岛礁，是对全球公海自由航行权的一大挑战，而邻近的越南、菲律宾也都对国内的主权宣示充满了疑虑。
除此之外，环绕着南海地区的东协各国，是个至少有6.5亿名年轻人口的大商机，加上印度、巴基斯坦、孟加拉至少也有17亿人。结合在地市场需求的生产商机显而易见，而切入东协、南亚市场的两大入口应该是新兴的独角兽与在地的EMS制造厂。
很长一段时间，硅谷的企业高唱「AI会吃掉软件，软件会吃掉硬件」的说法，直到2019年川普说，美国要重新有意义的掌握供应链的关键环节，大家这才惊觉「供应链」的重要性。而上海与国内几个重要城市的封城措施，更造成国内供应链不稳定的现实，分散型生产体系已成为关键趋势。
而超微(AMD)创始人杰瑞．桑德斯(Jerry Sanders)说「Real man have fabs」更让大家重新思考过多的资金涌入虚拟世界，反倒造成供应链不稳定，就业机会减少的困境，与东协、南亚的独角兽、运营商合作，再考虑正在发酵的ESG议题，东协国家也有很大的机会重新布局供应链。
风水轮流转，下一波荣景，也许就在东协、南亚的国家。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
