台湾的半导体业已经是众所瞩目，或者说是「众矢之的」。做为产业领袖，台湾的半导体业必须以自己为核心，思考各种影响产业未来的关键议题，并研拟各种策略。
在G2的大格局下，我们从对于国际情势与产业趋势的理解，开始启动产业战略的研拟，并为台湾找到新的产业定位，唯有经过深度的研究与理解，我们才能为产业战略定锚。针对未来10年、20年，如何规划出一套产业发展蓝图，并成为产业发展的共识。
台湾「小」，但「目标」明确，核心产业就是半导体，各种有限的资源必须做出最完善的规划，并形成产业界适当的共识。我们不能老是自嘲「没有共识，就是最大的共识」。时代变了，产业的发展模式必需与时俱进，台湾进步了吗？
在落实产业发展战略上，台湾需要考量「垂直深化」与「水平扩张」两个不同的路径。在垂直深化上，从目前产业的核心技术、规模扩张与生态系上着手，一个具有领导力的产业，必然该有个明确的产业发展路径图，并据此研拟国际合作战略，在「斜杠」的产业发展上，找到适当的发展模式。例如所谓第三类半导体，或者在深化技术能力上，结合存储器内运算(In-Memory Computing；IMC)、人工智能(AI)、量子技术上，找未来产业的发展模式。
在横向的水平扩张上，台湾必需知道自己产业发展的极限，并利用现在的优势布局国际合作的机制。台美在半导体业上的合作，是目前全球最成功的产业发展模式。从最初的PC，到现在的半导体，台湾都是美国举足轻重的战略夥伴，只是以往都是美国人问问题，台湾人答覆问题。
但现在半导体发展，台湾已经找到独到的模式，也必须找到与美国对话的方式，而不是在PC与移动通讯时代单向的应答而已。我曾经在玉山科技协会20周年庆时谈到，台湾对美的半导体战略有「献技」、「献祭」与「献计」三种不同的模式，此说也得到当天在场的AIT官员认同。我们不说、不敢说、不愿意说，美国人就一厢情愿的提出很多的要求，这对双赢的期待而言，不是个最好的模式。
不仅美国，日本、欧盟，甚至印度都提出与台湾结盟的要求或期待，各种传言不断，甚至称「只要台商到印度投资半导体厂，台印之间的自由贸易协定」就可以谈了。真的吗？连我都不信，台印之间的合作不会是从半导体制造开始的，建构不了半导体的生态系，去印度生产何用？只是印度人提问时，到底谁在回答？谁能回答这些问题呢？
台湾所有的产业战略必需回归如何提升本土的附加价值，全面性的提高长期竞争力，没有好的产业战略，或不断的讨论、更新竞争策略与信息，台湾落入「人为刀俎，我为鱼肉」的情境也不是绝不可能！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
