强震震出断链危机　e-Marketplace委外趁势崛起？

时值断链危机愈演愈烈之际，若干资服业者认为，此对于诉诸公开Sourcing、撮合等特色的e-Marketplace平台，将有望挹注一定助涨力道，惟意欲待至平台趋于成熟，仍须加以时日琢磨。法新社

突如其来的日本宫城强震，意外震出了电子、汽车等制造产业的「断链」危机，且随着震灾信息的接续铺陈，渲染力道正不断加大，完全将原本「受惠于转单效应」的期待摧毁殆尽；深究此一断链危机的成形，乃在于不少制造商皆对日厂所提供的关键零组件倚赖至钜，如今这些重要元件的生产恐将断链，势将酿成终端产品的出货瓶颈，对于台湾制造业的冲击不在话下。

值此时刻，也连带凸显1个残酷事实，长期被制造业者视为竞争利器的供应链管理、或电子化采购机制，个中纵使蕴含再完美的运筹管理功能，亦将陷入巧妇难为无米之炊的窘境，因为放眼这一堆协同作业平台，其运作范围多围绕中心厂这个轴心，属于封闭型供应链体系，所以倘若体系成员恰好是来自日本的关键零组件供应商，其供货能力也正好出了问题，则就算有再完善的询报价、数据管理、信息交换、供应商绩效评比…等一系列e化奥援，此时完全派不上用场。

故对于台湾制造企业而言，在中心厂部分，当下最大的渴望，便是竭尽所能赶紧找寻替代性的供货来源，且很快地进行询报价、开标、比价、议价、订购…等程序，藉以因应燃眉之急。至于零组件或中间材料供应商，纵使过往碍于种种因素，未曾栖身于中心厂所圈定的供应链体系中，此时也亟需透过1个适当的表演舞台，以提升自我能见度，好让中心厂能顺利找到；在此前提下，1个诉诸电子交易市集(e-Marketplace)委外概念的开放性平台，无疑会是迅速撮合供需两端的理想环境。

因此有业者预期，即便e-Marketplace委外观念，一直没能在市场中发光发热，也未必能顺着此次强震，立即由黑翻红，但至少能提供给制造商另一番省思与选择，时值断链危机肆虐、而传统SCM或e-Procurement意外失效之际，这一过往并未备受重视的运作模式，反倒更易展现价值。

只不过，亦有资服厂商对此抱持保留态度，认为e-Marketplace早在Y2K年代即已现身，且当时还有来头不小的海外大厂驻足其间，但仍无法避免几个大市集的夭折命运，这也意谓着，e-Marketplace平台的成功与否，其关键绝不在于B2Bi等底层技术，而在于平台经营者，能否充分了解并掌握服务对象的Domain Knowledge，且能否设计出适用亚太或大中华区产业链的营运模式，随着这些元素的到位，才可望促使用户取信于电子交易市集委外理念。但可惜的是，迄今市场上犹未出现真正「无懈可击」的e-Marketplace，未来亟需努力的空间还很大；此时硬要让它与断链危机牵上线，其立意虽佳，但仍有落实上的困难，而且似乎缓不济急。