安富利深耕台湾三十年以长远布局构筑永续发展护城河

周建勳／台北
2025/08/29 03:01
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安富利深耕台湾三十年，以长远布局构筑永续发展护城河。安富利

管理大师彼得・杜拉克曾说：「企业是社会的器官，任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的。」这意味着企业不能仅将自身的经济利益作为唯一追求，而是要承担起相应的社会责任，为社会创造价值。

创立于1921年的安富利，在电子产业百年发展的历程中，始终以移动印证企业创造社会价值的重要意义。30年前，安富利以前瞻视野掌握市场脉动，踏上台湾这片土地，共同开创未来的旅程。从最初的市场开拓者，到如今深入在地产业生态的赋能者，安富利在台湾踏出的每一步，都以回馈这片土地为出发点，深植ESG理念于其中。

安富利台湾区总裁郑陆文曾明确指出：「在安富利，我们始终坚信，ESG（环境保护、社会责任、公司治理）是驱动企业实现长期永续发展的核心竞争力。」30年来，这一理念不仅深植于企业策略的核心，更具体制定出可执行的移动蓝图——在台湾，安富利从环境责任出发、串连社会关怀、以治理创新为核心支柱，打造多元完整的ESG移动架构，让永续发展不再只是概念，而是可实践的移动准则。

将绿色发展融入营运做永续转型的先行者

在严格遵循国际与台湾环境法律法规的同时，安富利也将绿色发展理念融入企业营运核心，成为电子产业永续转型的先行者。

安富利于2012年通过ISO 14001环境管理系统认证，并将该系统逐步扩大覆盖至全球65%的营运场所。公司利用FigBytesAMCS系统，追踪能源消耗、水资源利用及废弃物情况，以数据驱动环境管理的精准化。

此外，安富利还积极透过建构健全的环境管理系统、坚持严格的合规经营、全面的数据收集和报告机制、强化永续实践、持续完善和全过程贯彻落实「Reduce（减少使用）、Reuse（物尽其用）、Recycle（循环回收）」的3R原则，来促进自身业务的永续成长以及环境的永续发展。

在环境数据方面，安富利遵循《温室气体盘查议定书》企业会计与报告标准框架（GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard framework）进行测量，以展现对环境透明度的承诺。

为确实降低环境影响，安富利订定了明确的2025年环境目标，涵盖碳排放量控管、能源结构优化与循环经济实践等多个面向。

以2019年为基准，温室气体排放总量减少50%，可再生能源使用占比提升至30%，75%废弃物避免进入垃圾掩埋场，并持续推动原始包装材料重复使用率提高至80%以上。

Avnet Taiwan于2020年取得ISO 45001职业安全卫生管理系统认证，并于2023年成功整合ISO 14001环境管理系统与ISO 45001，于同年12月取得整合后的双系统认证。公司持续精进管理制度，积极推动ESG相关移动，主动参与绿色和平组织推广的企业自主倡议RE10*10（承诺至少10%的总用电量来自再生能源）。

此外，Avnet Taiwan亦于2024年参与TCSA台湾企业永续奖评选，依据GRI（全球永续报告倡议组织）准则，透过定性与定量指标，在每季职业安全卫生委员会与年度管理审查会议中，定期检视职业安全与卫生绩效，荣获「永续单项绩效—职场福祉领袖奖」的肯定。

Avnet Taiwan于2024年TCSA荣获「永续单项绩效—职场福祉领袖奖」的肯定。安富利

重视员工发展做社会责任的担当者

人才被安富利视为最珍贵的财富。为了建构更有利员工发展的生态，安富利将包容注入员工培育体系。在管理团队中，35%管理层职位由女性担任，而在台湾整体员工中，女性占比更高达59%，彰显多元共融的职场特质。

在能力提升方面，安富利为员工建构一套完整的职涯发展与培育机制：新入职者透过系统化的入职培训，快速洞悉企业文化脉络与业务运作逻辑；经验丰富的员工可参与进阶培训课程及产业尖端研讨会，持续淬链专业能力；具备发展潜力的员工则获得海外交流机会，在跨文化场域中拓展全球化视野。

2025年公司举办多元的实体、在线课程及讲座，总训练时数超过23,000小时，平均满意度高达4.83分（满分5分）。除了课程外，公司还提供独特的学习资源，如访谈内部同仁的「A咖轮谈 Podcast」、员工资源团体(ERGs) 和语言学程等，鼓励员工持续学习与包容性发展。多元化的培训机制，既赋予个人价值提升，也为企业永续发展注入动能。

A咖轮谈Podcast员工资源团体（ERGs）和语言学程等，鼓励员工持续学习与包容性发展。多元化的培训机制，既赋予个人价值提升，也为企业永续发展注入动能。安富利

此外，安富利还将员工的社会价值对外输出，持续推动社区服务文化的形成。以Avnet Cares全球计划为例，这是安富利致力于推动社会正面变革的慈善与员工志愿服务专案，聚焦STEM教育、环境以及身处危机中的社区三大关键领域，旨在激励员工透过社区活动发挥积极影响，推动社区服务文化的形成。

截至目前，Avnet Taiwan的捐血活动自2015年以来已举办25场，总参与人次1,773 ，总捐血袋数3,115袋 (778,750cc) 。

在具体实践中，安富利以计划为核心开展了多面向移动。除了提供资助支持慈善事业，安富利还鼓励员工以个人和团队形式积极投身各地志愿服务，回馈社会，例如与在地品牌合作，展开拯救释迦农作-夏季限定冰棒计划；与企业夥伴合作，至偏乡进行表演艺术推广；安排农事志工活动，与无毒农家配合无毒农作耕种等。员工志工的付出与贡献，充分展现了安富利作为负责任企业公民的担当，以及员工对社会的深切关怀与深度参与。

将公司治理与ESG紧密结合做ESG策略的设计者

公司治理是安富利稳健发展的基石。在内部管理中，安富利搭建起全面框架与高效流程，保障公司稳健营运与长期永续发展。安富利极为重视ESG治理体系，多数董事会成员拥有丰富ESG经验，紧密追踪ESG领域最新趋势与监管动态，确保公司经营策略既具前瞻性同时也合规。

董事会下设公司治理委员会（CGC），负责监督ESG计划与措施的有效性，并向管理层及董事会提供专业建议与策略方向。此外，安富利还设有专门的ESG管理委员会与工作小组，推动ESG策略落地实施，提升员工对永续发展承诺的认知。

自2021会计年度起，安富利还将永续发展考核与高端主管薪酬机制相结合，在高端主管短期薪酬激励结构中纳入ESG领导力等非财务绩效的考核指标，强化管理层对ESG策略的重视与支持。同时，安富利建构严密的数据隐私保护与网络安全体系，推行强而有力的道德与合规计划，全方位守护公司行为准则，使其符合业界最高标准。

衔接台湾本土与全球市场做迈向国际企业永续发展的领航者

安富利不仅关注自身的永续发展，还将经验和资源与台湾市场相融合，兼顾在地化发展的需要，协助台湾永续发展目标（SDGs）的实现。为呼应台湾政府2050净零排放与永续转型政策，安富利台湾正透过前瞻性的业务布局，将永续理念全面融入企业发展与产业支持之中。具体措施包括：聚焦绿色科技与低碳应用，安富利台湾持续与产业及学界携手合作，支持电动汽车以及充电桩等绿色能源基础设施的兴起，帮助台湾产业实现能源转型与减碳目标。

近些年来，安富利一直在帮助台湾企业从在地发展到海外生根。面对产业迁移的趋势，安富利正在积极支持客户和合作夥伴将生产基地从中国迁往南亚、印度、墨西哥和美国等地区。与此同时，为了满足其不断变化的需求，安富利也正在战略性地规划缓冲仓储，并加强区域性物流和支持中心的建设，为其提供供应链保障。

尤其是在推动海外发展的台湾企业实现当地语系化ESG标准方面，安富利利用自身ESG经验与专业知识，为客户提供契合ESG和永续发展要求的客制化解决方案，并透过紧密协作，共同推动当地语系化ESG标准的实施与完善。

安富利进入台湾市场30年的发展历程，既是科技赋能产业的30年，也是以实际移动持续执行ESG理念的30年，更是持续赢得公众对其实践ESG认可的30年，其在ESG领域的建树也得到诸多专业机构的高度认可。安富利在Sustainalytics获得了5.9分的「可忽略风险」评级，在其620家同业公司中排名第二，这充分彰显了其在ESG领域的卓越表现。

2014-2017年，安富利连续4年被Ethisphere Institute评为「全球最道德企业之一」；连续11年入选《财富》杂志「全球最受尊敬企业」榜单；2024年，首次被全球公认的永续发展评级机构EcoVadis授予金奖，跻身优秀企业的前5%行列。在人才培养与员工关怀领域，安富利亦成为业界标竿。

其中，安富利台湾不仅获得了教育部体育署颁发的运动企业认证，还连续多年荣获由亚洲权威人力资源杂志HR Asia授予的多项人力资源类大奖，包括：台湾最佳企业雇主奖、最佳雇主关怀奖、职场永续奖、多元平等与包容奖、科技赋能奬等。