迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(中)

我们面对的是多变诡谲的对手，不可能常胜不败。如果能精炼出一个「大局观点」，做为建构一致理念的基础，那麽胜算就会高一些。跟别人意见都不同时，你会不会提出来？大部分人选择「从俗」，这样风险最低，但那也可能是企业、组织最大的风险。这个世界充满了本位的知识，前途不是一片光明，我们经常看不见危机。

面对失败的容错空间与勇气

领导人的责任是领导组织，但需要能够指正错误的幕僚，包容歧见还不够，要能够指出不同的意见，这是我可以对很多企业家说的话。了解自己的优劣势很重要，我们都强调百里就食，但从新西兰进口羊肉到伦敦，远比英国人在英国放羊的成本更低：因为新西兰的牧草生产期较长或其他自然条件优于英国，而当我们谈减碳时，却忘记有些国家，如冰岛的再生能源非常便宜。

创新的金融机制，背后都可能是更高的风险，指的是区块链、FinTech？哈佛的管理并不复杂，但限制留学生到哈佛念书，却可能是财务上的灾难。2008年的金融海啸，我们学到了教训：资诚负责处理雷曼欧洲分公司的债务，第一年就赚了1.2亿英镑。他们必须以更好的条件，让愿意解决问题的人留下来。

一切超过掌握的极限

无论是从策略或资源的角度出发，全球的供应链从材料一直到最后的终端产品，每一个环节的复杂性，其实已经完全超越人力或者脑力可以想像的范围。你能想像上千个零件的电脑，背后还有稀土，以及日本人用来宰制韩国半导体业的氟化氢吗？

1958年集成电路刚刚被发明，人们终于掌握了晶体管到集成电路的过渡路径。当时在德州仪器工作的张忠谋，在演讲时经常提起Jack Kilby，他说那时候常有机会与没去休假的Jack Kilby探讨科技的发展。Jack Kilby在没有人干扰的环境下，发明了集成电路，也在之后成为诺贝尔物理奖的得主。

其次，日本京都企业岛津制作所的田中耕一，则是企业放任研究人员随心所欲进行研发的案例。但就企业的立场而言，这种人也是特立独行的人物。这让我想到「孤岛」的技术研发战略，很多企业都愿意尝试让特定人在局限、隔离的环境中研发新技术，但这些「孤岛」型的发展方案，通常也陷入孤注一掷的困境。

更多成功的案例是透过实验性的推进、修正后才真正成功的。由于加入了很多新的元素，在取材、思维上都更多元，倚赖外界环境的因素就更多了，而要超越也就更困难。