迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(下)

无人可以贯穿上下游、软硬件？1970年代，日本决定投入半导体业的发展时，上下游业者相互支持，否则也很难成大局。由于这种背景，晶圆制造厂与上游的设备、材料公司都得同步进行。也因为这样，日本人对于整套体系非常熟悉，要制衡韩国人手段也多，甚至屡出奇招，让韩国人难以招架。

后发者没有优势：新兴国家的局限

这也是产业结构不完整的新兴国家，在产业发展过程中难以避免的困境。或者我们必须承认，任何一种产业都有受制于他人之处，唯有美国可以用政治霸权左右全球供应链的动向。2020年兴起的中美贸易大战，现在不仅英国、加拿大这些五眼联盟的成员，以色列、新加坡都已经选边站，没有一个国家愿意冒大不讳，违背美国意识，承担供应链的潜在风险与国内对抗。

在政府研发预算方面，每个人都期待政府的研发预算可以放在高风险、企业不愿意承担的项目上，但事实上却事与愿违。大多数的预算放在安全、可以对社会交代的财团法人研究机构上，同时又为了能对立法院、审计制度交代，书面数据的准备更成了梦魇，这种状况下，政府研发计划的成果在起步的初期就注定难有具体的成果。

面对压力进行策略转进

本书指出，台糖在面对巴西的糖价压力时，采取转型生产兰花，从当地的生产条件(如包装、道路、合作社等)到终端市场的展览，台湾做了一次成功的转型。但在贪腐的国家，政府主导产业战略通常是事倍功半，甚至是把业者逼进悬崖的愚蠢。

前英特尔(Intel)实验室负责人王文汉说，如果计划轻易可行，都不是好计划，我深以为然。我愈来愈觉得在经营一个很不错的事业，一方面要让客户分散，不需要冒险做很多决策，因为不会每次都猜对，一旦犯错时，对手不会立即造成威胁。而自己的企业文化也有不断修正的本能，这样事业风险不高(或者说可以避开很多次高风险的挑战)。另一方面则是进入障碍很高，看到竞争者时还有时间准备，而每一次的修正错误，都可以拉开与竞争者之间的距离。