京都企业与隐形冠军

京都历史悠久，也塑造了京都人内心的自豪与自负，认为模仿别人是件羞耻的事，创新成为京都人的普世价值，甚至「抱持批判精神」为不少京都高校的校训。这对于向来强调以和为贵日本大和民族，是相当的突出。京都同时也在长期皇室贵族的文化薰陶下，养成了精致的匠艺精神，这其中最具有代表性的便是清水烧及西阵织。在此时空环境的薰陶下，孕育了特有的京都企业。

不久前，《DIGITIMES电子时报》黄钦勇社长曾写过一篇讨论「隐形冠军」企业的专文，内容揭櫫了隐形冠军的几项特质，包括了不求知名度，但是产品占有率在全球分众市场的前三名；客户以龙头企业为主，并频繁地接触客户，充分理解客户现阶段及未来的需求；要求高回报的财务数字，人事精简且流动率低。同时隐形冠军也不会以传统的思维来定义市场，它会在产业链上找到最有利的价值主张，并将其做到极致。

京都企业在成长的过程中，也都符合这几项的特质。几家着名的京都企业，如京瓷(Kyocera)、任天堂(Nintendo)、村田制作(Murata)、罗姆(Rohm)、欧姆龙(OMRON)、岛津制作(Shimadzu)、日本电产(Nidec)等，大都是在二次战后才发展出来的。相较于总部位于在东京或大阪的集团型大企业，京都企业因为规模较小，所以强调产业的垂直分工，以发展高技术力的元件或模块为主要诉求，而非终端产品。同时没有集团的奥援，在日本国内知名度不高，成立之初无法顺利进入本国的供应链，反而先以开拓海外市场为主，因此国际化程度较高。京都企业在海外布局的积极度，是超越日本的大型集团企业。

同时京都企业在财务上也相当的独立，自有资金比例高，不追求财务的杠杆。因为专注，每单位投入研发的资源，所产生的效益高于日本集团企业。将单一元件或模块达到最高的市占率，虽然没有品牌的优势但却创造了高的利润。欧姆龙成立之初是在大阪，但因为不希望成为大商社所控制的供应商，而迁到了京都。

京都企业的创始人大都是工程技术出身，因此在研发及产品开发上的投入，是相当积极的。

岛津制作的研究员田中耕一，还因为发明了大分子雷射质谱分析方法，获得了2002年诺贝尔化学奖。这在日本众多的得主中，恐怕是唯一来自于企业界，而岛津却是家中型企业。

村田制作的多层陶瓷电容(MLCC)更是个很好的例子，目前市面上一支智能手机，就需要近1,000颗的多层陶瓷电容，因此在尺寸上是越小越好。而每一颗的制作需要经过上千层的厚膜印刷，以及后续高温烧结及侧边电极才告完成，因此在技术上有一定的门槛。村田制作所生产的多层陶瓷电容，最小的尺寸可做到01005 (0.4mm x 0.2mm)，比起其他的供应商小了一个时代，而它的下一代008004 (0.25mm x 0.125mm)，也已经准备量产。甚至于村田制作已展开利用半导体制程，在矽基板上做出体积更小的3D薄膜电容，此技术类似于沟槽式(trench) DRAM的制程。因此村田制作在产品开发技术上是遥遥领先竞争对手，这就是典型的京都企业。

京都企业并非墨守成规只在既有的产业生存，在公司成长到相当的规模，也开始了周边相关产业的投入，其中产业的购并为重要的选项，但是本业仍持续地成长。罗姆为了发展碳化矽(SiC)产业，在2008年购并了德国的SiCrystal。而村田制作在最近十年中，购并了至少十家公司，其产品也由被动元件，逐渐发展到传感器、无线通讯模块、甚至于物联网的应用软件。

京都企业的创始人在事业有成后，也积极地回馈社会。京瓷的创始人稻盛和夫设立了「京都赏」来表彰人类对于基础科学及思想艺术有卓着贡献的人。罗姆的创始人佐藤研一郎成立音乐基金会，赞助各项国际性音乐节目的演出。

台湾的中小企业也内含有为数不少的隐形冠军，与京都企业有着相似之处，包括了产业的垂直分工，与国际大厂供应链的连结，创新及研发资源的投入等。然而相较于京都企业，我们的底蕴毕竟不如有千年历史的京都，在匠艺精神的要求上，火候仍嫌不足。虽说天下武功惟快不破，但深厚的内功是一切武术的基础。在爬玉山的过程中，有经验的向导会告诉我们，每一步要踏的慢而稳，不要求快，如此才能顺利登顶。