近日台湾用电问题喧嚣尘上，众说纷纭。主要重点都在发电量够不够未来需求。但没有人谈安全问题。其中一个可能的情境，却让我很担心。

〈思领导〉一文提出：「观复知常」以指引部属走上正路是领导人的职责所在。随着时代加速，变动加剧，「失职」的领导会越来越多；如何「跟对老板」是众人未来的重大挑战。领导「知命」、部属「知人」在科技业是竞争淘汰的长年戏码；个人有选择自由，优胜劣败自作自受。在政治领域，虽然前文提及台湾领导人实不「知命」，真正的病根却是公民太不「知人」；毕竟在我们的一人一票制度下，有什麽样的头家就会选出什麽样的总统。本文透过李家同上个月的直言与深文，扼要检视台湾公民社会的近况与未来。

最近科技部推出高科技研发计划「前瞻芯片系统及半导体设计」，其中包括MRAM、RRAM、量子计算及人工智能芯片等子项目。先不论这些项目的一些执行细节诸如主持人、经费、计划详细内容等，在宏观战略上有几层意义值得称许。

从出生到现在，我的一生有6成时间在台湾、4成时间在美国(大部分在硅谷)，来回两地，在不同文化中经历读书、就职、再到孩子的教育，也在不同文化冲击中思考，直到最近几年才慢慢理出一个头绪，原来两个文化针对「差异性」与「共同性」的认知和应用有根本的不同。

宋人资章甫而适诸越，越人断发文身，无所用之。

几年前去韩国，有一位中小电子厂商无奈的跟我抱怨：「我们能做的生意全都给三星“没收”了！」。他是一位资深的电子业者，讲的是以前的数码镜头、MP3、MP4、PDA、游戏机、电子相框等以独立机体型态存在的电器，现在都被整合入手机中。

适莽苍者，三飡而反，腹犹果然；适百里者，宿舂粮；适千里者，三月聚粮。

2017年还没过一半，最热闹的题材恐怕是共享经济。与台湾有关的就有Uber 4月重返台湾市场(去年因巨额罚款暂时退出)，新加坡oBike 4月进驻台湾，美国Zipcar （AVIS子公司）6月初宣布以台北为第一站进军亚洲共享汽车市场。看来热度还未降低，估计后续还会有其他业者跟进。

费因曼在1982年于其着名的论文“Stimulating Physics with Computers”提出量子计算(quantum computation)的想法，原先是要解决用传统电脑计算量子系统低效率的问题；提出这想法当时，只能算是理论学家心智的娱乐。David Deutsch与Richard Jozsa于1992年证明了在某些问题上量子计算比传统计算有效率，这是量子计算的奠基之作。2年后，Peter Shor的质因数分解量子演算法(Shor’s algorithm)进一步展示了量子计算的威力。质因数分解看似只是纯粹的数学问题，其实不然；我们每天用的通讯、提款、转帐等的安全都得依赖公共密钥基础设施(PKI；Public Key Infrastructure)，而PKI的安全就是依赖大数的质因数分解不易。量子计算这就入尘世了。

在产业或世局剧烈变动的年代，领导比管理重要的多。组织一大，部别班分，内部协调常耗用大量注意力，降低对外部变化的知觉；按习惯办事一旦错失商机，做对再多小事也无补大局。东芝集团财务恶化，去年退出消费性笔记本电脑，不察客户情势的和硕高端人事大地震，惊动企业界。上周冠盖云集会诊工研院、资策会恐无力因应国家创新需求的陈痾，势需翻搅学研界。在Wintel称霸、台湾顺起的前世，生态体系含的是生物、矿物；在IoT/AI当道、台湾旁徨的今生，生态环境成了策略对象，含的是软件、硬件。生态一词的前世兴起主因工业污染，它的今生借喻则因云计算也是万物并作，息息相关。本文取两章老子浅说在人工生态系里如何没身不殆的领导学养：