迎变时代：卧底经济学家，教你用失败向成功对齐(上)

进化来自于变态过程中的不断修正，这本书从一台几百美元的面包机说起。400多颗零件，几乎不可能从头做起，全球供应链的复杂度，远远超乎想像。没有一家企业的经营者，可以预测未来，我们通常只能在不断改变的过程中，提出当下可行的运营方案而已。

现代社会中，我们对于领导人有过度期待，很多的专业并不如大家想像的实用。在电视上名嘴提的点子通常都不可行，「专家只是个装模作样的预言家」而已。媒体并未脱离传统的窠臼，都在Mass Media的框架里头打转，或者被股市所牵引，我们该做的是在「复杂的环境中，做出具体可行的方案」。

汽车业发展初期，美国有2,000家汽车公司，而2016年时，国内也有500多家电动车企业，而1990年代初期刚刚发展笔记本电脑的台湾不也如此吗？技术永远不是致胜的关键，学习新技术的能力才能永保安康。

我们对于领导人、政府的过度期待，期待下一届的领导人会更好，但通常都没有发生。能言善道、经常上电视的名嘴只是装模作样的预言家而已。只是糟糕的独裁政权会压抑反对意见，并阻止修正错误的机会。问题不是专家，而是我们生存的世界原本就非常的复杂，但科学家要缩小自己的研究领域，才能专注。

组织与企业家常犯的错误是都喜欢做大案子，但大案子转圜空间有限；毛泽东在造反时「成效卓着」，但承平时期却是个灾难。我们喜欢一致性的标准，但该包容差异性，尝试面对错误。当您的意见与众不同时，敢不敢大声说出来？幕僚的责任是批评、修正长官的意见；证据显示，愈分权的公司效率愈好；美军的优势就是第一线指挥官的决策能力。

前途一片光明？不，只是你没看到危机而已！创新要去人多的地方，而不是闭门造车。小虫视角，才能看到真正的问题；唯有到病床边，才会知道病患为何恐惧？公司只有两条规定，就是穿好衣服，准时上班，最后是把钱收好！记得要把坏蛋跟笨蛋赶出去，而赶人的动力来自员工，不是老板。

愿赌服输，通常在扑克牌或麻将游戏时，输家的情绪会暴走。情绪暴走时，更容易输钱；从错误中学习才是正确的策略，但很少人做得到，对新兴国家的援助，通常因为人谋不臧而大打折扣，关键不在于工资，而是上层的人拿走了至少4分之1的利益。