黄钦勇专栏

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半导体业的几道阴影(1)：技术发展怎会无极限？

毫无疑问，在未来的世界里半导体将无所不在，半导体已经是工业国家非常重要的战略性产业。名列全球四强之林的台湾，在面对强大竞争压力的同时，也拥有一次前所未有的产业升级契机。各国觊觎台湾产业资源，至少也会提供一些诱因，但在将台湾产业实力发挥到极致的过程中，我们也必须理解可能面对的各种挑战，也应把挑战视为台湾在产业发展上的几道阴影。

役物，而不役于物

这是春秋战国时期荀子修身篇里的一句话：「役物，而不役于物；志意修，则骄富贵；道义重，则轻王公；内省，则外物轻矣！」

「复制核心价值」是面对时代考验最好方法

疫情再起，几家大公司宣布分流上班，2021年有4个多月在家工作的产业，2022年还会一样吗？连同保险、退休金，2022年的薪资成本要涨多少才算合理？办公室附近刚刚恢复活力的店家，还会掀起另一波关门潮吗？

半导体是用电大户，温室气体结构大有玄机

在温室效应受到全球瞩目的今天，温室气体(Greenhouse Gas；GHG)是现代企业的经营责任也是压力，但这个压力逐渐成为未来的成本与风险，也演化为公司经营策略中重要的一环。台积电是由负责欧亚业务的资深副总经理何丽梅担任ESG委员会的主委，何丽梅是过去的财务长，对于成本结构与业务状况非常熟悉，我想这也是为何她被指派担任这个要职。

台日企业的交集(3/3)：再生能源的应用

来自京都的罗姆(Rohm)，与在台湾深具指标意义的台达电，在再生能源的应用上也深具指标意义。2050年达到净零排放已经是全世界主流的意见，针对这些观点，罗姆常务执行董事伊野和英也呼吁，上下游的合作非常关键。

台日企业的交集(2/3)：电动车的应用商机

多年前，Tesla来台寻找技术合作时，台达电就是重要的合作夥伴之一，之后台达电将布局扩张到充电桩，罗姆(Rohm)适时的提出提升效率的解决方案，两家公司的合作从传统的电源，扩张到电动车相关的应用。

台日企业的交集(1/3)：追求永续发展

台日企业的战略夥伴关系，在疫情期间持续升温。过去日本人总是以日系企业的需求为第一考量，但随着台系供应链的成熟发展，日企不仅主动敲门，也由总部派人在台湾设置类似产品经理的角色，扮演传递信息的角色。台系企业水乳交融，在车用电子与第三类半导体上，都看到了具体的进展。

动态管理成为新常态

零件代理商的高层说，2022年绝对是「动态管理」的年度，动态管理不会仅仅是这一两年的议题，甚至可能成为新常态。首先我们要明白，「分散型的生产机制」正在形成，未来不会只有国内的生产基地生产手机、NB、服务器，越南、泰国、马来西亚、印度、印尼都会是大家瞩目的焦点，那麽零件库存、仓储调度谁来负责呢？

零件高库存的新时代

2022年开春之后，陆续看到终端市场需求没有2021年强烈，全球NB市场从2019年的1.58亿台，增加到2021年的2.46亿台，市场就算没有饱和，2022年也不会有那麽大的胃纳量。据DIGITIMES Research最新报告，2022年第1季全球智能手机出货量为3.19亿支，年减7.2%，全年成长率可能仅有3.1%。

我们得与地缘政治、疫情共存

2022年，地缘政治、供应链紧俏、通膨、疫情这影响国际经贸环境的四大变量中，地缘政治最为关键，而供应链的紧俏与台湾电子业的关系最密切。

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