录制IC之音「科技行脚」节目时，共同主持人温怡玲问我，景气会走下坡吗？台湾如何因应？她说各国调降经济成长率的预测值，国内经济成长失速，通膨严重，我们如何因应。我说，分散型生产体系正在形成，在地价值提升，此时正是加码投资，改善国内应用环境最好的时机，过去做不好的，正好可以重来，不景气正是休养生息的时候，没什麽不好！
隔一段时间会有一次经济发展上的考验，这是常态，在这个行业，大家都懂一个道理：「唯一不变的就是一直在改变」，问题是你有因应环境改变的能力或条件吗？或者在面对转折时，您也有足够的勇气吗？
全球半导体行业崛起于出现过两次石油危机的1970年代，1980年代是PC兴盛的开始，谁想过台湾从PC起步的新时代电子业，光是800家上市柜电子公司的营收就可望在2022年突破1万亿美元呢？
1997年的亚洲金融风暴洗了一次牌，台湾靠着电脑工业在最艰难的时刻一枝独秀，那时各国人心惶惶，但台湾的天空却看不到乌云。2008年次贷危机引起全球金融海啸，当时韩国海力士与台湾几家存储器大厂奄奄一息，但三星电子(Samsung Electronics)却连续两年以36%与24%的资本支出成长率，扩大了领先的优势；台湾的台积电有老帅重掌兵符，并明显地拉开了领先差距。
台积电与三星也成为「危机入市」最佳的典范，只有庸俗、体质欠佳的公司才会在不景气时惶惶终日。我比较像是张忠谋说的「Learning Curve Believer」，只要是领先者，会在大家无力反攻时加码投资，扩大领先差距。台积电有今天的地位，与2009年之后加码投资息息相关。台积电「梭哈」了产业的资源，谁有能力跟进，或者用不同的模式弯道超车？
1990年代不可一世的英特尔(Intel)，几乎独占了全球市场，CEOAndy Grove喊水会结冻，谁想到今天会将5纳米、3纳米的制程委托台积电代工呢？英特尔为何要委托台积电呢？在弯道上超车，不仅容易翻车，成功机率也不高，最好的方式是另辟蹊径，从软件、未来车进行整合可能是最好的一条路，但这也不容易。
不景气，也许会让过去庞大的投资需要更长的回收时间，但从另一个角度观察，如果您是不可或缺的，那很可能是不景气时最大的赢家，或者不景气将会是扩大领先差距最好的契机。经营的体质，不变的信念，永远是面对问题最好的解方。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
