蓝湖策略读后感(1) ：该出手时，要出手！

这两年看到台湾出版的本土财经书籍，终于跳脱「股市」与「网红」概念，更多关心产经议题的书籍，都是以台湾本土产业的条件做探索，非常值得大家参考。其中，清华大学工工系讲座教授，也是新任执行副校长简祯富所写的《蓝湖策略》，激起我很多想法，我把部分笔记拿出来跟大家分享。

有人问我，未来两年经济成长看跌，现在半导体的投资必然出现产能过剩的问题。真的这样吗？如果我们回顾过去半世纪半导体业的发展经验，我们会知道半导体是个「生于忧患，死于安乐」的产业。

1970年代，半导体慢慢成为一个独立的新兴产业，而1970年代是个风雨飘摇的时代，两次的石油危机，让全世界走向全球化的过程中，美国继续保有半导体等先进技术的优势。那个时代台湾退出联合国、台美断交，风雨飘摇的台湾想从小作坊的加工出口区演化为科学园区，半导体成为标的产业，「策略性工业」这几个字，那个时代的台湾人，大家朗朗上口。

1980年代，日本在存储器上超越英特尔(Intel)，英特尔选择放弃存储器，专攻微处理器，也创造了个人电脑的盛世。1983年，准备接棒的三星电子(Samsung Electronics)第二代领导人李健熙认为名列韩国四大财团之一的三星，无法只靠劳力密集的产业永续发展。

李健熙选择发展全球顶尖的存储器技术为目标，并积极吸引韩裔美籍的专家返国效力。没有1980年代后半期大跨步的半导体产业，李健熙没有底气在1993年推动「新经营战略」，也不可能有今天营收即将挑战3,000亿美元的三星电子。

1986与1991年，美日两度签署半导体协议，日本走跌，韩国的存储器产业取而代之，台湾的晶圆代工业独树一帜。这些大变革都是「拿今天，赌明天」，没有面对困难的勇气，台韩如何异军突起呢？从产业演化的脉动，可以推演过去半世纪成就斐然的企业都是「危机入市」的企业，工业大国、企业界因应大环境的改变，也可以推演为今日国家战略重要的参考。

台湾明明一手好牌在手，但却瞻前顾后，总是找一大堆理由证明「台湾并不完美」。我也认为经济看跌，地缘政治会带给经营更多的变量，台湾也许真的不够完美，但不至于束手无策，政界领导人平日不接触，关键时刻就做不了决策，这才是关键。

大家拿台积电新鲜人的高流动率说事，我想的是利用竹科广播「IC之音」的节目，让听广播的竹科人心情愉快地工作。谢谢祯富兄在竹科广播主持「蓝湖策略」的节目，他把在台积电、友达、联发科、臻鼎等企业学到的知识拿来分享，就跟分享软件一样。

我知道一个道理：「创造独到的知识价值很难，但复制这些价值很容易」，每周五早上7:30，欢迎收听FM 97.5，纯粹知识分享，不听可惜！