电子业是个多元无穷变化的领域，数据资产已经成为现代竞争利器，如果能够洞烛机先，累积丰富的资产，又怎麽会埋怨这个行业了无新意呢！经营事业最好能够「好整以暇」，这种情境会凭空而降吗？当然不会，您得用青春来换！
我毕竟是研究员出身，对于蒐集数据的痛苦与成本体会最多，所以能想到用「九宫格」模式做出数据库的分类，让读者更有效率的查询数据。除此之外，我们从25年前开始累积参加研讨会的名单，现在应该有超过50万名对科技业有兴趣的名单，这个名单也是很高的竞争障碍。
产业变化越大，人才短缺更严重，我们的商机就越大。DIGITIMES甚至还开放购买研究报告的会员读者，可以下载产销数据与图表。我总是以客为尊，以产业效益为依归，我做的事情都是对产业有贡献的事，基于利他的理由，我也不会讨厌我的工作，或者因为每天案牍劳形而自怨自艾！
文章一出，就有人说「要从基层的角度谈」才行；唉，我也是从基层做起的，怎会不知「哈巴狗跟大狼狗」有什麽不同？但企业经营跟革命一样，不成功便成仁，并不是「吃饭喝酒、嘘寒问暖」就可以解决的。
企业经营是由高层设定经营目标，大家一起努力，很多人自叹「怀才不遇」，其实多数是不知进退。进退有据，除了察言观色之外，「数据」更是关键。
什麽样的人会一事无成呢，那些多数时间都在埋怨的人就会。我也会边埋怨边工作，慢慢的埋怨少了，将原本处理不好的事务、情境交给比我更擅长的干部，最后想想人生不都是如此吗？如果一帆风顺，那有乐趣吗？
从另一个角度思考，什麽样情况大家会厌恶自己的工作，那当然是做太多徒劳无功的事，或螳臂挡车的事。例如，长官交办了很多事，但却将您的工作成果束之高阁；我最怕老板天天跟我谈KPI，服务业的KPI如果可以订得很清楚，我一定可以对客户开出很高的价格，但问题是客户接受吗？尤其是台湾的客户，一听到价钱一定打退堂鼓。
在台湾创业，开低成本的小吃店不难，但如果要搞一个专业的服务业，那您可以再想想！格局很重要，找错老板，没有明确的定位，或者明明是电子公司，却想搞房地产，那千万别去这种公司。时日久了，核心价值、专业知识不会累积在你身上，不如早早脱身！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
