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跨国企业成功关键 尊重与包容多元文化

  • 林佩莹台北

半导体全球布局-多元人才管理及跨文化创新圆桌论坛热闹登场。SEMI
半导体全球布局-多元人才管理及跨文化创新圆桌论坛热闹登场。SEMI

近来在国际客户要求下,台湾半导体产业开始迈向国际市场,启动全球化布局。加上国际半导体大厂也积极投资台湾市场,在团队成员朝向多元化发展下,如何在跨文化环境中促进共融,也成为企业重要课题。

在SEMICON Taiwan 2024国际半导体展的「半导体全球布局-多元人才管理及跨文化创新」圆桌论坛上,川陀数码营运长谢威秤指出,在全球化趋势下,跨国企业成为常态,企业唯有具备包容性和开放性的文化,才能有效解决跨国团队所面临的挑战。他强调,促进文化共融和尊重多元背景,是管理多元化人才的关键,同时也是推动企业持续发展的动力。

ASM台湾亚洲区人资长叶长青则分享台湾员工对外派工作的强烈兴趣。他指出,企业在选择外派员工时,会综合考量员工的意愿和能力。叶长青建议,员工若有意争取外派机会,应在日常会议或工作场合中,适时展示自己的语言能力和专业技能,进而取得有力的竞争地位,朝向国际人才目标迈进。

杜邦半导体技术先进清洁与研磨材料台湾区总经理栗正坤认为,不每个国家都有独特的工作文化。例如,澳大利亚通常6~7点上班,3~4点下班,并且周末会有烤肉聚会;而新加坡则注重家庭时间,下班后保留私人空间。栗正坤强调,跨国企业在与各地据点的夥伴沟通时,应先理解当地文化,才能取得当地员工的信任,进而确保推动跨国计划的成效。

台湾默克集团人资长周世嘉指出,默克的员工来自140个国家,因此专案执行中常有来自5~6个不同国籍的员工参与。他强调,先理解不同文化对时间管理和目标达成的看法,再制定出能统一专案成员目标的计划,才能确保专案按时达成,并且实现预期效益。周世嘉认为,尊重和了解文化,是跨国企业成功的关键。

台湾美光北亚区人资策略夥伴资深处长刘素龄表示,在科技快速变革的时代,非技术背景的人资部门也需关注最新趋势,并结合不同部门合作,为员工设计符合时代需求的教育训练课程。她强调,员工需保持开放心态,主动学习新技术。对于多数人担心的语言问题,只要员工愿意开口对话与练习,就能克服语言障碍,无需过度担忧。

随着台湾成为国际可信任的安全夥伴,可望带动愈多台湾企业布局国际市场,若能尽早建立一套跨国人才管理模式,有助于在国际市场站稳脚步。

商情专辑-2024 SEMICON Taiwan