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器识,气势
前《工商时报》社长郑家钟在Facebook上写到「演讲,内容不能太理论,要有血肉,要从个人经验出发,但还是要有普遍性,让人有点头的冲动」,我深以为然。
善用新创机制,创造外部价值
我经常在想,什麽样的情境会令企业自由落体般的殒灭?除了掉大订单、技术落后、重大灾难之外,G2大战、ESG因应无方、数码转型都可能是未来企业的重要挑战。
艰困的时代,无畏的勇气
宏碁董事长陈俊圣拿英特尔(Intel)财报示警,陈俊圣曾经是英特尔亚太总裁,也担任过主管全球微处理器业务的资深副总裁,又在台积电主管过业务,陈俊圣的警讯,大家最好当一回事。
量子计算威力的来源—量子纠缠讲明白
半世纪前启动的量子计算,利用了量子力学中的三个重要支柱:量子穿隧(quantum tunneling)、叠加原理(superposition principle)以及量子纠缠(quantum entanglement)。
君子坦荡荡,小人长戚戚
「坦荡荡」指的不仅是道德,更多是胸襟气度。8月3日晚上快六点时,同仁们趴在窗台前,看着松山机场跑道上即将起飞的美国众议院议长裴洛西座机,我没那麽大的兴致,回到座位上,继续写我的「Colley & Friends」专栏。
失之毫里,差之千里:我看蒋尚义(下)
英特尔(Intel)很棒,总是追求最先进、完美的技术,但在弹性回应市场的需求时,就不如台积电决策明快。其次,英特尔可以用很高的价钱卖掉加工过的晶圆,但台积电必须用很有竞争力的价格吸引客户普遍采用,这背后还有良率策略上的考量。
失之毫里,差之千里:我看蒋尚义(上)
前些时候蒋尚义接受加州电脑博物馆口述历史的邀请,回顾了一些他在台积电、中芯国际服务的经验,这些文字稿最近释出。很多在媒体上做评论的人,可能一辈子没跟张忠谋对过话、跟蒋尚义吃过饭,也不曾参加过台积电的技术论坛等专业活动。
我在《孙子兵法》中学到的金科玉律
先秦诸子有很多经过时代淬炼的巨作,历经2500年的历史洗涤,其中《孙子兵法》更被各国推崇。不久之前,《国家地理杂志》甚至以二次大战时的欧陆战争为背景,讲解西方人眼中的《孙子兵法》。
蓝湖策略读后感(5):危机入市,开创新机
1970年代时,麻省理工学院(MIT)教授Lynn Conway与加州理工学院(Caltech)教授Carver Mead提出,将设计技术从制程技术中抽离的概念,并主张以电脑程序来进行芯片设计。这样的概念是EDA设计工具的滥觞,也大幅提高了芯片的设计复杂度,但没有人预先知道这个市场能有多大。
蓝湖策略读后感(4):双螺旋结构的产业变革
产业演化有垂直、水平两个不同的方向,就像是DNA的双螺旋结构一样,相互作用也相辅相成,企业如此,国家亦然。专注于垂直深化,固然有利于企业内向的核心竞争力,但却可能缺乏宏观视野,甚至失去跨领域、跨业整合的契机。