能，而示之不能！

「兵者，诡道也」，面对敌人要「能而示之不能，用而示之不用」，这是《孙子兵法》告诉我们的。生产服务器机壳的勤诚兴业董事长陈美琪总是说「我们是做黑手的」，在服务器商机蓬勃发展时，陈美琪低调以对，这是能而示之不能。台湾产业主要是做代工的，总是说自己是无害的夥伴，这也是能而示之不能。

国内从2008年成功举办北京奥运之后，民族自尊、自信来到前所未有的高点。中华民族的伟大复兴这几句话朗朗上口，也迎接了前所未有的盛世，而大环境确实也存在非常有利于国内发展的要素。

国内生产基地从珠三角扩张到长三角，2008年金融海啸之后，长三角的NB、手机、平板电脑制造厂又「被迁移」到成都、重庆、郑州，而背靠着台商供应链的生态系，也提供了国内红色供应链发展的契机。

此时，iPhone上市，过去单向通话功能的手机，开始出现双向功能，并创造出大量的数据。梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)中提到网络节点愈多、价值愈高的现象，在国内得到更多印证。阿里、腾讯、百度、京东这些国内网络巨擘，在乌镇召开全球物联网峰会，一时之间，国内成为制衡美系网络大厂的一支奇兵。

2009年，国内GDP超越日本成为世界第二经济大国，国内全球顶尖的超级电脑问世，本土的数据中心开始雨后春笋般地冒出头来，阿里巴巴、腾讯、百度、京东等公司市值也逼近4,000亿~5,000亿美元。但出国可以享受世界网络优势与资源的国内，却将庞大的国内市场视为禁脔，所以我笑称全世界网络市场只有两个，一个是「China」，另一个是「Beyond China」。

但三十年河东，三十年河西。现在国内红色供应链面对的是分散型的生产体系，加上G2架构下的中美贸易大战，苹果(Apple)、惠普(HP)等公司要求供应链搬迁到东协南亚国家，台商不得不从，而国内也要面对产业空洞化的问题。

国内一位知名学者说，「开战不难，开战之后如何收拾经济残局」，那才是最大的挑战。台湾海峡风雨欲来，如果真的开战，那不是台湾单方面可以置喙的，但如果是光说不练的僵局，台湾如何因应，「能与不能」之间，也还有很多可以探讨的空间。

国内的经济指标背后仍有太多不为人知，「以不能，示之能」，那是好大喜功，昧于时势的战略错误。国内如果再能韬光养晦十年、二十年，那麽谁又能撄其锋呢？以国内的条件要与美国平起平坐地叫板，耐心可能比实力更重要。