《孙子兵法》里「能而示之不能,用而示之不用」,道理相近于我们常说的「用之则行,舍之则藏」,进退之间,可能就是生存的关键。
创业之初,《电子时报》也曾有金融版面,但我们可以看出记者的管理、新闻的检视并不容易,拥有金融版、股票版短期内确实可以增加效益,但股市新闻是一日新闻,在数据库上的价值相对有限,我们选择关闭「股票版」新闻,这是「舍之则藏」的概念。
在新闻取材上,随着经验的累积,我们慢慢掌握《电子时报》新闻的操作步调与取舍。比如台积电材料、网安出包的新闻,联发科下单英特尔(Intel)这类新闻大家都抢着报,这种看似产业新闻,但其实所有的媒体都找得到,更像是是社会新闻,在数据库里的价值不高。所以《电子时报》的做法,不是大张旗鼓地报导这类新闻,而是将新闻放在供应链真正关心的新闻。
例如,三星电子(Samsung Electronics)非存储器的营收有201亿美元,其中三星内部的贡献值是37%,这种新闻跟台湾股市无关,但不仅台积电6万名员工有兴趣,联发科、联电的2万名员工,甚至代理三星零件的大联大、文晔、至上等代理商也会关注这样的新闻。
这种新闻专业性高,不是一般读者有兴趣的,但在数据库中的价值远高于前述的网安、材料新闻,而且是对社会、产业发展具有正面意义的新闻。这就是「用之则行,舍之则藏」的应用典范,也是正奇相互为用之道。
刚创业时,就决定将《电子时报》定义为周休二日的报纸,主要的考量是产业报以企业为主要的订阅对象,既然企业员工不上班,拿不到报纸,那发行报纸的意义何在?需求不是供应商决定的,是由市场、客户来决定的,如果周末没有读者,广告客户也不会选择周末刊登广告。
而且我们自己的员工不想上班,我不想上班,而且周末加班的成本比正常班还高,既然多重因素的考量都不该出刊,那麽我们为什麽要跟着其他报纸一定要做到每天都出刊才叫「日报」呢?
舍之则藏,基本上就是「减法」的经营概念,删除没有意义的产销流程,也是再造工程(Re-engineering)的定义,最后我们发现周末不出刊所节省的成本不是7分之2,而是7分之3,而员工生活品质的各种无形效益更是远大于预期。
如果有人问我DIGITIMES/电子时报为何能在媒体的黑暗时代存活,那我会说那是因为我把《孙子兵法》里「能而示之不能,用而示之不用」」这句话奉为圭臬,也力行不渝所致。