黄钦勇专栏

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半导体业的剧本总是出人意表

为三星电子(Samsung Electronics)半导体操盘多年的前社长权五炫说：「能正确预测未来10年技术进程的可能性是零」。没有人可以预测FinFET与GAAFET哪个比较厉害，虽然我们都知道异质整合的概念，但如果不是大师傅，悍然把面包与稻米放在一起搅拌，能做出好的料理吗？

以批判性思考，探索未来经营策略

很多人都在担忧，未来两年可能要面对「通缩」的考验。但未知的变量很多，没有人无所不知。人工智能(AI)演化的速度比摩尔定律更快，预期到2045年时，AI的演算能力将超过人脑，那时的世界将是个「奇点世界」。

就算「武统」，剧本也可能出人意表

CNBC访问一位专家，在主持人逼问之下，他说出「国内入侵台湾的机率高达8成」。这是有所本，或者根本是「信口开河」呢？

假设美中关系形成僵局

美中关系紧张，很多人问我未来的经营布局。在最近几次演讲中，我提出「美中贸易大战与台湾科技业前景」的四种情境，让大家投票选择。最后有3分之2的人认为，美中将形成僵局，区域化的分散型生产机制将会影响未来的产业结构。

错位发展、深度经营、商机无限

近日到竹北一场半导体测试(SWTest)国际活动中讲课，讲课的对像是半导体制造、设计与封测业，主题是「Semiconductor and Geopolitics」。

逆势上扬，才是真功夫

创业跟革命一样，绝对不是请客吃饭，让年轻人有更多创业的机会，是整个社会往前迈进的重要动能。

阿里巴巴的新创论坛

不久前受邀到阿里巴巴的新创论坛担任讲师，跟台湾年轻一代的新创企业家分享创业经验。我很好奇，阿里巴巴在台湾组织新创企业的目的是什麽？不久之前读完《隐形冠军2.0》，终于有了些领悟，根据DIGITIMES调查，有机会上市的台湾新创企业，77%想出国募资，美国、国内、日本分居前三名。

《隐形冠军2.0》读后感(3/3)：「永续」是隐形冠军下个挑战

根据麦肯锡(McKinsey)研究，超过一半的企业认为将来与生态系的互动会愈来愈深，因此「供应商、顾客」的二元结构已经不足以理解现代的产业关系。分工愈精细、朝向垂直、分众发展更有机会，企业要的不是可有可无的合作夥伴，而是在特定领域「专注所长」(domain focused)，能够帮你加值的合作夥伴。

《隐形冠军2.0》读后感(2/3)：隐形冠军的成功关键与威胁

隐形冠军所处的市场，游戏规则都是自己订的，隐形冠军替自己订标准，但企业策略的落实来自于经营者的稳定不变。一旦以竞争对手的标准当成标准，那最多只能是第二名，收购则是维持隐形冠军地位的好方法。

《隐形冠军2.0》读后感(1/3)：德国与台湾超级比一比

《隐形冠军》这本书脍炙人口，全球畅销100万册以上，作者赫曼．西蒙(Hermann Simon)研究隐形冠军30年，最近又出版《隐形冠军2.0》，他特别提到德语系国家隐形冠军的比例特别高，甚至全球入选隐形冠军的企业中，有57%是来自德语系国家。

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