《打动人心的企划学》：企划不是职称 而是一种思考风格

《打动人心的企划学》在线音频课，由李惠贞、高耀威、雾室首度联合企划，透过声音学习，从企划人的「观念、创意、设计」三个面向，建构完整的企划超能力。IC之音

「最棒的问题几乎总是从为什麽开始。」—《惊奇的力量》
我在演讲中经常引述一段话，是从《欢迎光临天才城市》这本书摘录的，作者说：

在一个针对94位诺贝尔得主所做的大型研究中，一位社会学家发现，缔造这些傲人成就的最大功臣，是他们人生中的重要导师。但当这些诺贝尔得主被问到他们从师生关系中得到了什麽，科学知识居然敬陪末座。

那麽，他们从导师身上究竟学到的是什麽？

最贴切的答案，是「思考风格」。
不是得到答案，而是学习阐述问题的方式。

解决问题的人只会回答问题，但寻找问题的人会发掘新的问题，然后再回答它们。

还有另一段话是日本设计师太刀川英辅在一场演讲中说的，他说：「未来，是一个重视想像大于获利的世界，最新的概念、工具，都可以在Google上找到，所以剩下来的是，『你可以问出什麽原创的问题？』这是Google没办法帮你解答的，也是我们要一起努力的方向。」

所以，我们指出这样一种趋势：「未来，是提问力的时代。」

这在未来是非常重要的能力。

可以想见，我们能接触到的信息一定是愈来愈多，基本上你想问什麽，都能得到回应。重点是，你能提出什麽样的问题？即便有更进化的ChatGPT供我们差遣，我们这些使用者是否有提问的能力？

接到任务的人，很容易开始埋头做事，但我认为一项企划能不能成功，在于企划团队花多少时间思考问题，而不是想解决方案。问题代表根源和目的，这件事没思考清楚，接下来的步骤都会是瞎忙。

问问题是你思考的结果，有些重点必须厘清，目的必须厘清，提问是在帮自己忙，也是帮老板的忙。

所以，只要你的提问来自于你思考的结果
问题的问法会决定找答案的方向。

（本文摘自IC之音《打动人心的企划学》在线音频课 导师李惠贞 企划观念章节）