软硬整合、打破竞合框架 为台湾ICT产业疫后决胜关键

DIGITIMES电子时报社长黄钦勇。

许多人关心，历经COVID-19、供应链断链之后，台湾ICT产业的下一步何去何从？DIGITIMES电子时报社长黄钦勇，从「2020年：全球供应链的分水岭」、「5G与万物联网时代的产业变革与数码转型」两个角度来探究可能的解答。

黄钦勇表示，综观过去台湾制造业生态，系以「量产制造」、「线性供应链」为发展基础，附加价值低，属于零和游戏格局，所以不同业者彼此争抢订单，并无相互做球、相互支持的可能。展望今后将产生明显变化，生产模式将逐步演变为「巨量+多元生产」、「生产+在地服务」直至「智能制造+智能物流」，至于供应链部份，也将逐步演变为「矩阵连结」、「无缝接轨」，附加价值比过去高出许多。

因此台湾制造业者必须有所体悟，「今天的对手可能是明天的夥伴」，唯有合纵连横、联手运作，才足以让弹性效率极大化，蓄积最坚强的软硬整合创新动能，也唯有如此，方能让业者快速建构差异化的智能应用，有机会建立多元屏障，跻身市场赢家。

欲实现数码转型，有几个关键要素，包括员工授权、作业优化、产品转型及消费者参与，但它们并非凭空而来，背后一定有与众不同的事业模式，而这些事业模式必须倚靠丰富的数据资产来支撑；因此切记「算法比算力重要」；台湾擅于生产服务器，算力不是问题，但要进一步转型升级、翻转商业模式，就必须加强算法。

黄钦勇认为，谈及台湾科技产业的战略布局方向，应该紧扣几个重要原则。包括基于北中南跨区、跨业连结、斜杠价值来进行产业布局；锁定智能制造与智能医疗等重点主题，结合数据经济，加速推动转位转型；因应数码经济新时代，台湾应塑造小而美、精致化的国家定位；锁定东协与南亚国，展开多元跨域结盟。

另外可藉由资本流通、台湾新型态SI、产业控股模式为基础，打造更顺畅的资源流通与运作模式；与此同时，亦应凝聚优质的群众、消费者力量，辅以CVC(企业创投)的参与，带动新创、庶民社群的发展，实现「产销应用一体」的庶民经济。

黄钦勇说，大趋势的背后，蕴藏诸多机会，端看产业界如何理解下列关键要点，顺势开创强大的竞争力。首先是摩尔列车启动，此刻是黎明前的黑暗；其次网络节点愈多，市场价值愈高；紧接着设法在中美巨擘之间，找到生存之道；面对混沌多变的世界，采取精耕细作的分众经营；数人头的商机，肯定来自新兴市场、没有其他，组织结构与经营模式务必随之起舞。最后谨记「型、心、道」，既跳出曼妙舞姿，又不忘遵守严谨纪律，打出漂亮胜仗。