依循价值导向　推动多元创新

中华经济研究院 副院长 王健全

今时今日，台湾经济面临哪些困境？中华经济研究院副院长王健全指出，首先在于出口与产业结构过度集中，以2011年为例，国内大陆及香港占台湾出口地区结构41%，若依产业结构来看，又有近5成集中在机械及电机设备，如果大陆对台湾进口数量减少，或机械及电机设备市场景气下滑，便会使台湾经济遭受显着冲击。

其次是薪资成长与经济成长不同步，从2000年起，台湾家庭可支配所得平均年增率便明显降低，影响所及，2013年就算经济转稳，消费成长力道仍弱。

王健全说，台湾经济的挑战着实不少。第一，经济成长只剩下「出口」单一引擎，但全球复苏趋势又不明朗，使这个引擎动能不彰；第二，制造业及服务业亟待升级转型，就以科技产业而论，长期均以代工为主，缺乏品牌、代理，发展以中上游零组件、中间产品为主，缺乏下游消费品及品牌、代理，导致附加价值不高、利润低；第三，经由iPad与iPhone典范转移，及国内大陆自主创新、发展品牌及自身供应链，对于台湾均有不小的挤压作用。

现今全球经济情势，王健全认为可用四段话加以形容，分别是「美国小复苏」、「欧洲不乐观」、「日本大豪赌」与「大陆缓探底」，其中尤以国内大陆部分，对台湾的冲击力道最大。

「成也大陆，败也大陆，」王健全说，台湾产业应有所觉醒，20年的代工好光景至此已不复见，展望未来，理应朝着「品牌、代理(产业规格主导)」、「管制高(认证、IPR)的产业」、「加值(跨领域、制造＋服务、厂商导向)」、「研发创新加坡际化，增加谈判筹码」、「台日策略联盟，提升技术」，以及「分散出口市场」等方向寻求出路。

然而「败也大陆，成也大陆」，台湾产业也不妨善用对岸的十二五规划商机，一方面定位于亚洲安心食衣住行育乐安全安心产品服务之提供者，另一方面针对安全、检验、消费者及IPR保护机制，挹注更多资源。

总括而论，有关未来市场契机及厂商因应策略，王健全认为，第一是守住核心竞争力，避免太多角化、太财务杠杆；第二是分散出口市场(欧美、大陆经济复苏弱，且为中长期现象)；第三是升级转型，从「代工、量产」转向「创新、品牌、材料、应用、跨领域」，并藉由开拓新市场、策略联盟来强化升级转型力量；第四是逆向思考，不妨仿照三星不在不景气时加码投资的做法，一方面加薪寻找关键人才，二方面增加投资于代理、品牌的开拓。

王健全表示，在金融风暴过后，各国的产业政策调整，大致有三大趋势，一是新能源、节能之发展，二是强化医疗照护事业的发展，并与异业结合，三是科技研发及市场策略调整。在此情况下，举凡太阳光电、LED照明、电动？节能减碳交通工具、主题式旅游行程、医学美容及器官移植的医疗观光，乃至于生物科技，都是颇适合台湾发展的方向。

至于在新市场部分，从H&M、Uniqlo及Zara的崛起，明显可见「优质平价」市场兴盛的氛围；此外，台湾亦可思考建置新兴市场国际行销整合平台，如虚拟国际购物城、体验行销、办理台湾名品展等，并藉由新科技、新应用找寻新客户，从「MIST」(Mexico、Indonesia、South Korea及Turkey)等新市场找商机。

更重要的是，台湾应善用驱动力，加速研发创新、产业升级，同时亦应掌握国内外消费趋势、大陆内需商机。王健全将台湾较具产业优势的部分予以归纳，首先在「制造业」方面，除可加强发展利基ICT、利基生技外，亦可针对自行车、工具机、文创等「产业规格主导」之标的多加着墨；其次在「服务业」方面，应锁定安全、安心、有品牌、代理等主轴，推动亚洲概念连锁加盟；接着在「内需」方面，重点可置于绿色、节能、安全、安心、永续、有机、平价优质、老人化(少子化)；最后在「跨领域」方面，可思考结合美、设计、文化。

企业如何培养价值创新特质？王健全指出几个重点，第一，必须有专注的企业目标，我们从一些已展现企图心的企业身上，其实都不难看到非常明确的目标；第二，贴近并掌握客户需求；第三，需以「价值导向」为主要诉求，而非一味迷恋过往的成本撙节、或效率提高等导向；第四，强调多元创新，产品创新不是公司唯一亮点，另外的重要因素，还包括了流程及服务创新；第五是以「ICT＋商业模式」建立优势。