ADL表示台湾重工业进入竞争力重组关键五年
- 台北讯
-
美伊冲突再次暴露台湾能源命门。在能源进口依存度高、AI与半导体扩产拉高电力需求的现状下，工业成长与脱碳的矛盾正在加深。理特管理顾问公司（Arthur D. Little，ADL）指出，稳定可负担的能源是制造业命脉，但脱碳将迫使企业从根本改变能源的取得与使用方式。
ADL亚太区能源、公用事业与资源部门合夥人暨负责人Trung Ghi表示，碳费、能源、地缘政治已不再是平行议题，而是共同左右企业的「利润韧性」，即在多重风险下，企业仍能稳住毛利、准时出货并留住订单的应变力。若无法整合应对，企业间的竞争力将出现断层。
将低碳从合规成本转为「商业杠杆」
荷莫兹海峡每一次紧张，从航线、运费到原油组合，都在考验整个工业体系的实际韧性。同时，台湾碳费正式上路，欧盟CBAM也迈入实施阶段，对钢铁、金属扣件及部分铝制品产业带来直接挑战。
低碳正从合规指标，变成影响订单的商业变量。体质强的企业已从「成本转嫁」思维，转向思考「如何成为数据透明、低碳且让客户更好采购的供应商」。
ADL台湾市场负责人Gary Liao指出，台湾企业当前的障碍在于执行力，从产品级碳排数据不足、工厂减排方案难以落地到业务端难以将低碳优势转化为合约筹码，多重困境交叠，多数企业仍停留在被动应对。
台湾专属压力情境下，韧性即策略
针对台湾能源供应易受地缘风险与航运中断影响的处境，ADL建议企业在能源与燃料采购上建立三层式供应架构：
核心供应层：以成本优化为核心的日常供应基础。韧性配置层：透过中长期合约或战略库存建立的稳定储备。应急备援层：缺省替代来源与启动触发点的应急机制。
Trung Ghi建议，企业评估能源与燃料供应方案时，不应只看采购单价，而应纳入「压力情境下的总到岸成本」，包含运费、航线中断风险、安全库存可支撑的天数、碳排强度及切换供应来源所需的时间与成本。决策者真正需要推算的是：为了避免停产、缺料或利润大幅波动，企业愿意支付多少额外成本？韧性从来不是免费的；若现在不愿为韧性付出成本，未来可能为脆弱承担更高代价。
