臻鼎集团推动产业健检与「智能工厂成熟度评监」

臻鼎集团总经理简祯富指出，透过人员、技术、资源及智能制造四大维度评监，建构「One ZDT」管理体系，对标半导体产业国际标准，提升卓越制造能力。臻鼎集团

面对半导体PCB异质整合的趋势与制程技术快速迭代，臻鼎科技集团全面启动数码转型战略。董事长沈庆芳表示，「数智化是否做好，决定公司未来命运」，推动智能制造与数码转型有助于增强竞争优势与技术领导力，因此臻鼎持续投入先进制程研发与全球产能布局，打造高度智能化的生产体系，以满足客户的需求。臻鼎数码转型由总经理简祯富领军，并串联半导体产业链，架构企业核心业务流程。

透过推动流程整理精实整合、AI赋能与数码决策，来加速组织变革；同时成立智能工厂规划处，导入Dr. Fab产业健检与「智能工厂成熟度评监」，落实从单位自评、工厂初评、实地复评到复盘改善的完整机制。

简祯富指出，「智能工厂成熟度评监模型包括人员、技术、资源及制造四大维度展开具体指标，对标半导体产业国际标准，以建构『车同轨、书同文』的OneZDT集团管理体系。」藉由智能工厂成熟度健检报告健检报告，集团能系统化掌握各厂区转型现状、精确识别痛点并确立改进方向；各领域专家也能透过实地访评与标竿学习，促进资源共享与成功经验复制，全面推进臻鼎集团的智能升级与数智战力。

臻鼎科技集团产业健检与智能工厂成熟度评监由礼鼎半导体厂率先启动，礼鼎董事长兼总经理李定转亲自率领各部门同仁全程参与实地访评，并针对初评结果与访视审查意见进行深入交流。李定转强调，「这套评监机制不仅是打分数，更是集团的数码校正器，将现有工厂进行思想与流程的双重优化，透过信息流智能化，让生产管理从『人治』转向『智治』，从依赖个人经验进步到系统化与可复制化，实现营运效率的跨越式提升。」

臻鼎科技集团首次智能工厂成熟度评监与健检圆满完成。透过系统化、标准化的复盘和实地访评，带动集团各工厂互评互学与共享共创；同时藉由标竿学习最佳实践（Best Practice）落实 PDCA 改善循环，并结合产学合作研究与供应链夥伴资源，致力提升「卓越制造能力」（Manufacturing Excellence），持续强化全球PCB产业龙头的竞争优势。