美亚钢管 x SAP x 东捷信息 台湾钢管业导入SAP云端ERP
- 孙昌华／台北
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成立于1959年的美亚钢管，是台湾第一家专业钢管制造厂，除了悉心深耕台湾与东南亚市场之外，近年来扩大事业版图而朝向多元化集团发展的步伐，进军旅馆服务业而成立美亚商旅，随后更跨足不动产开发而创立美邑建筑。
随着全球化数码转型浪潮与ESG永续经营趋势，美亚钢管也积极布局以数码科技驱动营运治理，启动核心系统升级计划，总管理中心陈叔永协理接受专访时表示，为了改善跨部门协作时，所需要的成本与制程数据的处理速度，并打造内部掌握实时数据的优势，以提升决策效率，于是美亚钢管汰换原有运行超过30年以上的AS／400系统，并选择导入国际级SAP Cloud ERP私有云版本，更开创台湾钢铁业导入SAP系统的先河，为美亚钢管公司治理奠定重要里程碑。
ERP重启计划：从失败经验到成功转型
事实上该公司换ERP系统的计划早在更早时间就透过一家国际级ERP公司做导入的工作，却因为结果无法达成预期成效而失败，美亚钢管从分析错误原因中爬起来，再接再厉寻求更适任的系统与顾问团队，于是开启与东捷信息的系列合作的开端，并清楚设定财务报表月结效率与决策实时性的初步目标，至此迈向数码转型之路，预备打造美亚钢管长久营运的重要基石。
专案组织与治理：高层支持＋跨部门种子团队
美亚钢管ERP专案的窗口由管理部林利真小姐担任统筹专案负责人，成立跨部门ERP导入小组，透过跨部门沟通以凝聚公司内部同仁的共识，并且从各部门中选定各ERP模块的种子人员，进行系统培训与经验传承的推广，在高端主管全力支持下，专案以2025年5月1日准时上线为目标，形成由上而下的转型凝聚力。
量化效益：财务报表效率提升50% 营运透明化全面升级
此专案成功完成所有预定目标，实现了采购、销售、库存、生产、财务等核心流程的全面无缝整合。导入后，财务月结作业由过去每月15日提前至每月7日前完成所有上市公司的报表制作，大幅提升至少50%的决策实时性与经营效率。
同时，透过SAP系统标准化流程与权限控管机制，一举提升内控透明度与合规性，为美亚钢管的企业永续经营与国际竞争力奠定基础。
变革管理：克服30年流程惯性 导入新作业模式
陈叔永协理不讳言导入过程中的不同挑战的因应，尤其厂内的流管控经过30年的流程习惯已经根深蒂固，一下子要打掉重练并开始用ERP系统的流程，自是受到内部第一线人员的抗拒，透过东捷信息的PM团队与顾问间的穿针引线，并辅以相当的定制化模块的设计来克服第一线工作人员的作业负担，才让整个专案可以如倒吃甘蔗般的步入正轨。
合作夥伴角色：东捷信息做为可信赖转型顾问
陈叔永协理为此特别表达完全信赖东捷信息ERP整合规划中心陈歆颖副总经理与专案团队，强调其深入梳理美亚钢管的流程、严谨管理节奏，协助跨部门协作，逐步克服导入过程中的各项挑战，确保每个阶段目标的落实，不仅完成ERP导入，更创造真正营运价值。
展望未来：以云端核心，开启永续与成长新篇章
陈叔永协理对于导入SAP的结果给予高度的评价，除了达成订定的目标之外，对于美亚钢管的商誉更有加乘的额外效益，尤其许多同行知道美亚钢管成功导入后，纷纷赞扬与佩服美亚钢管说：「做钢管的工厂也能用SAP!」，东捷信息与美亚钢管的下一步合作将揭开BPM电子签核的整合计划，全面提升管理效能与营运韧性，有了东捷信息的全力襄助而完成导入SAP系统后，陈叔永协理语带兴奋地表示：「这让美亚钢管的未来充满无限可能。」
