半导体盛衰全球热议！355年大厂默克：关键布局仍在人才与技术

台湾默克集团横跨电子科技、生命科学、医疗保健三大事业体；更是半导体少数能全线供应材料与服务的幕后供应商。默克

从早先的车用芯片荒、护国神山赴美设厂、股神巴菲特大量持有又清仓ADR、一直到近期人力危机，都让半导体这个牵动全球的产业话题不断，而堪称大厂们幕后推手的默克Merck则指出，半导体爆发才正要开始，同时呼吁应加倍正视「人才议题」。创立于1668年，拥有逾350年历史的默克，是半导体极少数能完整供应材料与设备系统服务的幕后供应商，谈到趋势前景、人才永续，默克相当具代表性。

台湾默克集团董事长李俊隆认为，尽管电子产业正处逆风，但整体而言半导体的长期前景仍是看好，市场预估2030年全球AIoT装置将达3,500亿个，带动芯片需求爆发，而SEMI（国际半导体产业协会）也曾指出，经过50年，全球半导体总产值于2021年才跨过5,000亿美元，但只要再10年，就能于2031年达成下一个5,000亿，成长速度惊人。李俊隆更补充说明，台湾已蝉联12年全球最大半导体材料单一市场宝座，显示大厂们乐观预期，这也让默克持续在台扩大投资，甚至以台湾为平台，服务美、日、韩、台、大陆等全球客户。

李俊隆举例，默克是少数半导体供应商能完整提供整合型材料解决方案，以满足半导体先进制程从图形化、沉积、平坦化、蚀刻、清洗、掺杂到芯片封装等七大关键步骤。另外，也由Intemolecular团队负责原型设计（Prototyping）和测试（Testing），协助客户模拟材料应用的各种状况，以提升良率。除此之外，旗下的「运送系统与服务（Delivery Systems and Services）」部门，专门打造特殊装载容器与控制系统，让十分之一纳米级的精密材料能精确运到产在线使用；『贴近客户，需求在哪里，默克就在哪里』李俊隆补充。

默克电子科技全球单一最大投资落脚高雄，提供上百个工作机会

事实上，默克于2021年正式启动名为Level Up「向上进击」的全球投资计划，预计于未来五年投入30亿欧元在全球电子产业重要国家，其中包含投入170亿台币，在高雄路竹科学园区设置半导体科技园区，该投资也是默克电子科技近年来在全球最大的单一投资计划，预计将在未来2~5年内，提供上百个工作机会。

『T型人才，是我们所需要的』李俊隆指出，默克材料主要应用在电子芯片制造，而随着数码化生活趋势，芯片应用在生活中各个产品与装置中，这些产品可能被应用在世界任何一个角落，可能是阿拉斯加、也可能是撒哈拉沙漠，应用情境超乎想像，因此人才不仅需专业技术，更需有多元背景，其中「好奇心」与「学习力」正是默克持续推动创新的关键。

但李俊隆也观察到，过去二十年台湾STEM人才相对减少，而电子产业投资却不断增加，人才供应跟不上产业需求，为此默克定下「把人力变人才，让人才留下来」的方针，透过内部培训系统、在职训练（On-The-Job Training）、职务轮调（Job Rotation），吸引人才也（培育／留住）人才，更把员工的职涯发展做为企业责任。

不用离开默克，却能换职务、老板、产业

『可以从技术起家，申请转换职位，或是在不同事业体发展』李俊隆强调，每一位员工在默克都有「专业职、专案管理职、管理职」三种角色可以选择，更能在「电子科技、生命科学、医疗保健」三大事业体跨界成长，而默克在全球拥有超过６万名员工，遍布66国，在各国轮调、生活工作是再平常不过的事，对很多人来说，加入默克等同于包办了一生的职涯。因此，李俊隆也常跟同仁说，只要肯学、不觉得累，在默克的东西永远学不完。

然而，对传统人资角度来说，当「好奇心、学习力、多样性」汇集一身时，多半会被贴上「兴趣广、难专注、不稳定」的标签，对此，李俊隆则以自身为例，说明在2011年加入默克前，也曾经历FMCG到IT科技等5份工作，产业差异很大，但在默克的眼中反倒成为优势，认为够跨界、够多元、够勇于与众不同，完全符合了「突破始于好奇心」的企业文化。在加入默克后，还直接进入从未接触的显示器事业，更曾轮调到德国总部，再回台任职，如此丰富的职涯历程，也让他被誉为10年内晋升最快且轮调资历完整的亚洲人。

李俊隆认为，既然要找充满好奇心的人才，也必须满足他们的好奇心。默克向来鼓励职涯探索，也推出「Job Shadowing」影子学习的培训机制，让同仁透过参与短期任务，进而对想要转职的领域有更充分的认识与体验。

向各界人才招手，来默克展现好奇心

一直以来，默克也运用好奇心思考「如何建构适合新时代的工作型态？」、「如何打造友善家庭的职场环境？」，希望能先一步洞见未来工作模式，因此其「异地办公、变形工作」早已于疫情爆发前实施上路。注重工作安全的默克更在工作环境中贯彻母婴保护措施，在厂内的工作区域划分成「红色、黄色、绿色」等不同安全级别，怀孕、备孕及正在哺乳的员工，会被安排在绿区工作，减少到黄区的频率，且不用去到红区，来确保同仁与下一代的健康。

此外，默克也推出「GOglobal全球菁英计划」，招募应届毕业生，在两年之内参与全球性专案，并于不同国家或产业中历练，培养真正进入职涯的实战基础之外，并训练新进员工能短时间内适应不同产业与文化，培养未来中坚干部人才。

对默克而言，台湾不只是制造基地、服务中心，更是接轨全球的人才埠（Talent Hub），目前不仅向职场成熟的专业人士积极招手，也期望来自不同领域、多元背景的人才投入默克。李俊隆认为，以好奇心做为企业核心，横跨「电子科技、生命科学、医疗保健」三大事业体的企业其实并不多见，并和全球139个不同国籍的员工共事，默克就像一个小型联合国，本身就是多样文化的代表。
 
『我们希望工作、家庭、个人发展，不再是选择难题，而是一种共生成就』，协助员工在企业内部探索更多可能性及学习机会（Achieving）、让生涯没有界线（Boundless），并且为自己真实在乎（Caring）的事物带来改变，李俊隆说，这就是默克希望传递的价值观，并为之持续付出移动。