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台塑网诉诸MES系统 循序落实工厂e化与智能制造

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台塑网科技专案顾问王圣中
台塑网科技专案顾问王圣中

在德国于2012年提出「工业4.0」概念后,一时之间,使得虚实整合、物联网、大数据蔚为制造业界显学,驱使业者群起追逐智能工厂目标;而在台湾制造业界极具指标性的台塑集团,其透过生产E化、管理功能架构精进,循序迈向智能工厂管理的历程,着实深具参考价值。

一路伴随台塑集团走过自动化、CIM化、云端化等发展路途的台塑网科技,由旗下CIM事业群MES处的王圣中、郭沛恩等两位专案顾问,共同阐述个中发展经验。

台塑网科技专案顾问 郭沛恩

台塑网科技专案顾问 郭沛恩

王圣中指出,工业4.0核心技术是「虚实整合系统(CPS)」,透过人与机器的交互连结与物理世界互动;其次要素则是「人」,强调工业4.0并非意在创造无人工厂,而是让从业人员由单纯的生产操作者,晋升为控制者与管理者;最后关键要素则是「智能工厂」,促使工厂及企业管理流程形成网络化,避免不必要浪费,且降低存货及缩短定制化产品交货时间。

CPS负责整合ICT相关技术,堪称智能工厂「总指挥」,整合之主要标的含括物联网、大数据应用。奠基于CPS的智能工厂,具备五大情境特徵,包括自主调整产能配置、自主调整上下游配送、优化资源与能源配置、辅助人员完成制造,及可追踪生产进度与履历。

王圣中说明,论及智能工厂应用领域,也涵盖五大方向,包括大数据与云端运算、虚拟工厂设计与自动化系统整合、物联网装置与系统、智能装置与系统,及机器人与机器手臂。

王圣中:迈向智能化,从解决工厂日常问题做起

综观台塑集团生产e化演进与管理功能架构(符合ISA-95 Levels国际规范),与智能工厂演进脉络高度契合。王圣中表示,回顾台塑集团制造e化发展,现已进入从「自动化?机械化」跃进「云端化?CIM化」的关键转捩点,重点在于建构并强化由SCADA、PLC与DCS组成的「Cell Control」架构,由LIMS、SPC、SQC与设备监控组成的「MES/TIMS」架构,以及负责设备资产管理的「EAM」架构,同时一并搭配AMS、工安监控等机制,构筑强而有力的「智能监控」架构。

但无论是Cell Control、MES/TIMS或智能监控,其实都不是台塑集团生产e化的终点站,展望今后,将继续朝向「智能工厂管理」目标挺进。藉由此发展路径图,可归纳出制造智能化道路的关键三部曲,由前至后依序是自动化、信息化?虚拟化、智能化。

王圣中建议,企业踏出迈向智能化的第一步,宜从解决工厂日常面临的问题出发,针对工厂现场常见的问题,例如厂长关切的「当天的产量多少?品质如何?」、制程管理关切的「机台生产参数为何?设备稼动率?」、设备维护关切的「设备维护记录?故障原因?」…等等,乃至包括无法立即掌握现场状况、不同部门提出不同数据且各执一词、重工制品的进度及流程…等等种种疑难杂症,找出解决之道。

值此时刻,企业需要引进具备几项特性的方案,首先是支持设备连线、大量数据搜集的生产自动化,其次是缩短生产周期时间,再者分别是提升产品良率、减少人为输入数据错误,及提供实时生产信息;由此看来,制造执行系统(MES)无疑是首选系统。

郭沛恩:MES是推动工厂智能化的第一步

另一专案顾问郭沛恩,呼应上述观点指出,藉由MES妥善推动作业管制系统应用,着实可谓迈向工厂智能化的第一步。

他认为,迈向智能工厂首重「数据管理」,因此制造业现阶段应该关心的事项,不外是随时检视可利用的数据、如何取得数据、如何有效的使用数据,乃至透过创新、变革,让ICT工具为我所用,终至实现「数据服务我、我服务客户」远大愿景。

而不管谈到MES或数据管理,都已在台塑集团现场具体实现。案例之一为「仓储及进料检验管理」,过去一般工厂常见情况是,供应商以纸本送货单进行交货,接着仓管人员清点物料品项、数量后,以电话通知品保人员查验,此后品保人员携带纸本的IQC检验标准、图纸记录IQC数据,并将重要品检数据额外收录至Excel以便执行统计,最后仓管人员依IQC结果,将合格数量进行入库,并将合格数量手动输入到ERP过帐,然而这些步骤程序,不乏低效率、易出错等盲点。

如今面对供应交货,改以PDA扫描条码收料,后续结合PC工作站检验数据加载,已大幅降低人工手动输入的必要性。

案例之二是「ERP整合及在制品管理(WIP)」,其间高度仰赖MES与各系统信息流的整合串联,借此达到高效的系统间双向整合,同时避免相同数据在不同系统维护多次的烦恼。假设MES所管制的作业流程,依序是生产批次建立、加工站1、加工站2、加工站N、质量检验、成品库存、出货,当中所有环节,MES将分别与不同异质系统产生连动。

在生产批次建立阶段,需倚靠ERP下发工单、订单与BOM表,并串联物料仓库;在各个加工站阶段,一方面需透过物联网技术整合机台设备信息,二方面需将生产加工信息、扣料明细回传至ERP;在质量检验阶段,需结合SPC系统;在成品库存与出货阶段,两者都需要串联成品仓库,也都需要与ERP保持互动,包括回传良品库存信息,及接收由ERP所下达的出货命令,后续再将出货结果回传予ERP。