安瑟乐威 以学习型组织打造跨领域团队

安瑟乐威CEO郑智文在投入创业以前已有相当丰富的高科技产业与顾问经验，2020年成立以来，逐步打造「一站式能源管理整体规划服务提供者」的角色，奠定市场口碑并达成近三年连续获利的佳绩。

方向明确  找齐所需团队人才

电力、能源在企业内部是跨部门的管理议题，智能电网简单说来就是将电力与物联网整合的概念，因此身为能源整合服务的提供者，要如何找到跨领域的人才，对新创企业是一大挑战。

因为对市场与能源产业有足够的了解，安瑟乐威成立后的第一个招募阶段，约有12-15位是具备能源专业或者业内已有工作经验的专业人士，但第二个阶段，招募方向转向专精各功能性专业人士，但对能源产业较没有经验的人才。

导入知识管理  强化内部多元专业的信息流动

郑智文CEO指出：「在台湾做电网整合，需要的不只是能源产业的知识，还需要对资通讯、光学、电力电子和高压大电力等专业；除了这些技术，还需要有财务的概念，才能评估投资是否能产生效益，加上我们陆续会有太阳能案厂的专案，工程师对于土木、建筑也要逐渐开始熟悉。」

为了让这个团队能够开始运作，安瑟乐威也开出一个相当特别的「知识管理员」的职缺，并透过ChatGPT、AI科技、大型的语言学习等开始建置内部的数据库，审核、修订之后开始进行内部的教育训练，让不同专长的人可以互相学习，并深入理解市场的趋势或业务的方向，以凝聚共识并因应组织的迅速扩张。

成立四年，离职率为零，郑智文创办安瑟乐威除了着眼能源市场，这个创业活动其实也隐含了他对于企业经营的热情：「世界的趋势和市场都在变化，过去制造业铁血管理的文化，对未来台湾的年轻人不见得适合，我希望能够建立一个以人为本的企业，为台湾的职场文化带来一些改变，并创造知识有价的产业文化。」

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